为抓好监管企业“十三五”规划目标任务落实，加快固定资产投资建设项目的落地，加强项目管理、跟踪和服务工作。日前，贵州国资委召开监管企业“十三五”规划建设项目推进工作暨固定资产投资项目座谈会。会议由贵州国资委规划处处长马杰主持，委党委副书记、常务副主任汤向前出席会议并讲话，各监管企业分管规划、项目建设的副总经理和规划部门负责人参加了座谈会。

会议首先通报了监管企业“十三五”规划和2016年固定资产项目投资完成情况，对经济形势进行分析研判，明确当前企业发展规划和固定资产项目投资监管重点任务，对下一步工作提出了具体要求。其后，茅台集团、机场集团、盘江资本、开磷控股、瓮福集团、产投集团分别作了书面交流发言，各监管企业就围绕如何抓好“十三五”规划落地、如何加快固定资产投资项目建设和抓好2017年重点工作提出了很好的意见和建议。

最后，汤向前对会议进行了总结，对如何做好2017年工作做了部署。在充分肯定了监管企业生产经营、规划和项目建设方面取得成绩的同时，提出了三点要求：一是攻坚克难，企业发展要有新局面。过去一年，市场趋势没有大的改变，监管企业发展总体还是不平衡，发展速度参差不齐。新的一年里，要进一步统一思想，坚持以“三去一降一补”五大任务为抓手，继续推进供给侧结构性改革，加快工业转型升级；要对企业优势项目和品牌工程进行梳理，在系统内加大宣传和推广应用，实现优势互补，支撑产业转型升级；要继续深化国资国企改革，把企业分类逐步向分类管理发展，完善企业功能、规范企业行为，企业规划方向、投资重点也要围绕主业做相应的优化和调整。二是研判形势，项目建设要有新举措。要把“优质项目、品牌工程、品牌产品”作为企业管理的核心，作为推动企业转型升级的重要支撑；要按照“以收定支、以融定投、以管增效、以人兴企”的要求，根据企业规模和市场情况来进行项目投资决策；在“十三五”规划的基础上，进一步完善项目库建设，对拟实施的项目适时推出“前审计、后评价、全调度”制度。项目库要和项目前审计、后评价结合起来，要理智客观分析建设项目债务结构，对项目建设资金、工期等做到及时调度和预警，控制好项目投资风险。三是狠抓安全生产，保障重点工作有序推进。要绷紧安全生产这根弦，加强隐患排查和责任落实，安全生产管理工作要在2016年的基础上争取更进一步，保持一个平稳、健康的发展态势。