截至3月31日，甘肃电投集团高标准、高质量实现了一季度“开门红”，主要生产经营指标实现两位数增长，完成发电量91亿千瓦时，同比增长17%；完成工业总产值31.37亿元，同比增长11.75%；预计完成供热量1052万吉焦，保供期累计外输天然气3100万方；在能源保供、投资拉动等重点工作中，充分发挥了国有企业在经济社会发展中的顶梁柱和压舱石作用。

　　今年以来，甘肃电投集团深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，扎实开展“三抓三促”行动，以开局就是决战的必胜信心，启动高质量发展“主引擎”，首季实现高标准“开门红”。

　　扛指标、促增长、保供应。甘肃电投集团坚持立说立行、跳起摸高，加强统筹调度，优化经营策略，多拿“外送量”，争发“效益电”，拓展“增长点”，提升“利润率”。召开生产经营专题调度会，加强电力市场形势研判，充分挖掘机组发电能力，加强财务预算及生产经营计划的刚性约束，挖掘节能降耗潜力，严控成本费用，确保降本增效。坚持“零非停”理念，有序做好运行、检修、维护等基础工作，确保设备安全稳定运行，夯实能源供应安全基础。千方百计加大燃煤保供力度，克服煤价高企等不利因素，全面加强燃煤采购、接卸存储和煤质检验工作，保证机组“口粮”供应充足。积极跟踪电力交易市场，持续加强与湖南、浙江、西藏等省份联系沟通，优化电量结构，加大外送电量，有效提升综合电价，形成多角度多层次推进能源稳供增产的强大合力。

　　抓项目、扩投资、抢进度。甘肃电投集团充分发挥新能源和数据信息产业“两链”链主企业作用，先后召开专题调度协调工作会议，“逐个企业、逐个项目、逐项指标”强化调度协调，确保年度重点工程项目高质量“起跑”。抢抓国家扩大有效投资的“窗口期”，计划新开工常乐电厂、张掖电厂各扩建2台100万千瓦火电机组等5个省列重大项目，续建紫金云1.2期等6个重点项目，总投资约180亿元，2023年计划完成固定资产投资61亿元。全力抓好新能源项目的争取和建设工作，目前甘肃电投集团在建4个新能源项目总装机共650兆瓦，已全部完成风机吊装、组件安装等工作，力争早日实现全容量并网发电。加快布局张掖、甘南等地抽水蓄能项目，积极协调争取“沙戈荒”新能源大基地开发建设项目，以组建省属企业联合体方式带动设计施工、装备制造、运营检修等产业高质量发展。积极推动项目建设工作，抓住项目建设施工“黄金季节”，督促总包单位及施工队伍加大现场施工人员组织力度，加快施工进度；扎实做好工程项目安全管理，运用奖罚、追责、“黑名单”制等措施，提高设备供应商及施工队伍工作执行力，确保各项目建设按预期节点完成。

　　强引领、防风险、聚合力。甘肃电投集团坚持以学习宣传贯彻党的二十大和省第十四次党代会精神为主线，以“三抓三促”行动为抓手，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作和生产经营工作相融共促、同频共振。充分发挥党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理作用，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。进一步完善全员安全生产责任制，建立动态安全履职责任清单，深化安全生产标准化建设，严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保安全风险可控在控。超前谋划资金接续，优化债务期限结构，降低带息负债总额，确保资产负债率维持在合理区间。充分发挥“六位一体”大监督体系效能，持续加强对企业各级“一把手”和班子成员的监督，加强对重点单位、重点岗位、重点领域、重要环节的监督，扎紧织密不敢腐、不能腐、不想腐的笼子，为高质量发展营造了风清气正的良好环境。

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