今年以来，山东威海国资办继续完善体制机制，促进外派监事会有效运行。

　　一加强制度建设。出台《威海市监事会工作管理办法》，对外派监事实行企业化管理，薪酬实行年薪制，与工作实绩挂钩。依法选举了企业职工监事，健全外派监事会，规范外派监事会人员构成。

　　二制订详细计划。制订外派监事会年度工作计划，并细化分解到季到月。建立并落实外派监事会“两会三表一纪要”工作制度，定期召开周例会和月度会议，严格落实月度履职表等三表填报制度，对议定事项形成会议纪要。

　　三强化工作考核。修订外派监事会考核办法，制定考核细则，进一步明确了考核标准要求，将监督实效与外派监事会主席薪酬奖惩挂钩，构建起机构健全、制度完善、运作规范、制衡有力的外派监事会，形成了“外部派驻内部监督、外部督查内部提质”的运行机制，提高了运行质量和监督绩效，得到了派驻企业广大干部职工的认可和好评，由后发步入山东省先进行列。