近日，贵州国资委27户监管企业认真学习讨论黔西南州干部“召回”制度中的有效做法，研究提出贯彻落实的意见措施，找准改革突破口，深入推进“三项制度”改革。

　　各企业采取召开党委会、中心组学习、领导班子扩大会、专题会等形式，仔细研读了黔西南州干部“召回”制度中采取的有效做法，认真梳理了企业在干部选拔任用、激励考核、交流奖惩等方面存在的主要问题。

　　在学习讨论过程中，各企业紧密结合自身实际，认真研究制定贯彻落实的意见措施。瓮福集团将进一步强化干部年度考核、任期考核和日常考核，落实干部任前廉洁谈话、任中跟踪提醒、培养锻炼等各项工作措施，确保想干事的干部有机会、能干事的干部有平台、干成事的干部有奖励；水矿集团将研究制定《水矿干部召回待岗管理办法》，对不胜任现职干部实行召回待岗管理、开展集中学习培训，并根据召回干部的素质能力表现重新安排合适的岗位；首钢水钢将以“整体经营指标和事故事件”为依据，强化公司二级领导班子及领导干部的履职考核，对季度未完成目标任务的，分别给予通报批评、调离、降职、免职处理；物资集团将大力推广岗位竞聘制、干部述职制、干部考评制，着力解决干部能上不能下的顽疾，进一步激活企业活力和集团干部干事创业的激情；茅台集团将继续深入开展“全面清理超编制超职数超规格配备干部等5个问题”、领导干部违规兼（任）职、违规参加社会化培训等专项清理工作；机场集团将结合教育实践活动整改落实和制度计划，研究修订完善管理人员选拔任用、任期考核、年度考核、交流轮岗、后备队伍建设、问责奖惩等系统配套制度体系；西能集团将实行干部问责制度，对“不作为、乱作为、慢作为”的企业干部进行问责和岗位调整；省煤矿设计研究院将对中层干部进行述职述廉考核，并予以公示，接受群众民主测评和监督；六枝工矿将完善干部综合考核评价制度和定期分析制度，对3个月连续未完成生产经营任务的二级单位领导予以免职或降职使用；等等。

　　各企业表示，将进一步解放思想、转变观念，积极吸收借鉴黔西南州干部“召回”制度中的有效做法，深入推进“三项制度”改革，努力形成人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的新机制、新常态。