为督导企业构建和完善内部控制管理体系，防范经营风险，石家庄市国资委深入常山集团、北人集团等八家企业进行了督导调研，分别结合企业实际情况，帮助企业对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理。从调研情况看，一是企业普遍搭建了内部控制管理体系框架，但部分企业管理不够科学和规范；二是注重形式，不注重实效，将企业内控制度与企业实际状况相结合上存在欠缺；三是个别企业重视程度不够，没有做为加强企业经营管理的重要手段对待。

　　为此，对企业提出了以下要求：一是提高认识，把构建内部控制管理体系建设提升到强化企业管理、防范经营风险的高度对待此工作。二是建立以企业主要领导同志为组长的组织领导机构，推动此项工作，将远期目标和近期目标相结合，重点解决目标管理工作中的薄弱环节，使建立的内控体系能够广为接受、易于执行、行之有效。三是各监管企业在2015年前普遍建立起科学，规范的内部控制体系。四是要加强部门之间协作配合，确保有效运行。五是要加强监督检查和效果评价。