近日，浙江杭州国资委召开年度务虚会，围绕深化国企改革、完善国资监督、促进转型升级、加强队伍建设等方面，与会人员建言献策，研究今年工作任务。

　　杭州国资委党委书记、主任屠辛庚在分析当前工作形势时指出，要清醒认识面临的“三大挑战”：一是统一国资监管体制后，如何监管到位的挑战；二是杭州深化国有企业改革的意见即将出台后，如何全面推进改革的挑战；三是在工作任务加大、要求提高而人手紧张的情况下，如何有效开展工作的挑战。

　　屠辛庚强调，当前杭州国资监管工作处于转型升级的关键时期，要全方位转变理念、方式和方法，以奋发有为的精神状态，不断适应国有企业改革的新形势、新任务。

　　一是要转变理念。由管资产向管资本转变，按照产权纽带关系实行监督和管理；坚持市场化原则，最大限度地去行政化，充分发挥市场作用；建立履职清单，推动国资监管工作向管精、管优方向发展。

　　二是要明确定位。坚持出资人职责定位，按照资本纽带关系和公司治理机制履职行权，减少和优化审批事项，强化制度刚性，做到依法监管、依法治企。

　　三是要抓重点环节。事前以公司章程为抓手，明确权利边界，并加强全面预算管理，推进企业管理现代化；事中以产权管理和监事会监督为重要载体，主动参与过程，有效发挥监督作用；事后以问题为导向，进一步规范财务审计和考核评价工作，加强评估检查和专项检查力度，强化制度执行力。

　　四是要强化队伍建设。注重企业领导班子建设，加大后备干部培养和培训力度。注重机关干部队伍建设，统筹处室职责设置、资源整合共享，强化职能处室作用；加强干部教育、培养、监督和管理，建立轮岗和挂职相结合的工作机制，形成严谨、高效、团结的工作氛围；切实增强担当精神和标杆意识，打造专家型干部和个人品牌。