3条高铁开工，1条高铁通车，完成铁路投资344亿元，并购上市公司博深股份……2022年，山东铁投集团交出一份硬核答卷。

　　2022年山东铁投集团坚守初心，砥砺前行，推动企业高质量发展，勇当交通强国山东示范区建设开路先锋。

　　铁路建设：从奋起追赶到领先超越

　　作为承担山东省高铁项目投资建设运营的主平台，山东铁投集团聚焦主责主业，以打造“轨道上的山东”为目标，以“加快实现齐鲁大地的高铁梦”为己任，着力打造人民满意出行。截至目前，山东高铁营运里程达到2446公里，稳居全国前列。

　　“年年有开通、年年有开工”的目标再次实现。全年完成铁路投资344亿元，连续4年超过300亿元，在稳住经济大盘中彰显了国企担当。黄东联络线提前建成通车，山东省会济南实现“三站直通”。济滨、雄商、津潍高铁开工建设，一年之中3条高铁开工，这在全国也不多见。潍烟、莱荣、济郑高铁加快建设，潍宿、青岛至潍宿高铁联络线等高铁项目前期工作进展顺利。

　　“人享其行、货畅其流”的愿景渐行渐近。坚持上量增效、节能降耗并举，全力做好控股线路保通保畅，确保关系国计民生的重点物资应运尽运，用情用力服务经济发展和群众出行。深化实施客运提质计划，积极推出符合客流特点的客运产品，全年控股铁路旅客发送量1941万人。实施货运增量行动，德大铁路商河站货场启用运营，海青铁路首发中欧班列，控股铁路装车1.29万车。

　　转型发展：从一“路”独秀到多元支撑

　　转型升级是制胜未来的必由之路。如何实现从一“路”独秀向“多元支撑”的转变，山东铁投集团对转型发展的探索从未停歇。依托铁路建设主业，大力培育铁路协同产业，支撑可持续发展的产业生态加速成形。高铁产业板块年收入超过20亿元，成为支撑未来发展的强力引擎。
　　加速布局高端装备制造业。围绕补齐高铁高端装备制造产业短板，成功并购上市公司博深股份。预计从2023年起，每年可新增收入约15亿元。博深股份处于轨道交通装备细分行业领先地位，是山东铁投集团强链补链的重要一环，将与其他各板块产生战略协同，实现双向赋能，形成持续增长动力。

　　着力做优新能源产业板块。设立碳中和产业基金，累计布局光伏发电量约750万千瓦时。沂沭铁路临沭货场、济青高铁青州市北站等配套光伏项目加快建设。山东省首个“高铁新能源+废坑治理”风电项目并网发电，年均发电量可达1.5亿千瓦时。铁投智慧能源管控平台及智能终端设备已在济青高铁投入运行。在济青高铁淄博北站、潍坊北站建成山东省内首个“高铁车站集中供暖智慧调控系统”，节能率最高可达33%。
　　加速拓展新材料产业份额。紧盯高铁发展需求，广泛布局超高性能混凝土盖板、高分子防水防腐材料等项目。超高性能混凝土建材开拓济郑、潍烟、莱荣高铁建设市场，新增产能112万平方米。高分子防水防腐材料首次在山东省内高铁项目应用，贯通地线项目继续扩大市场份额。
　　全力打造铁路供应链平台。面对高铁建设庞大物资需求，创新成立了供应链管理公司，以大宗商品供应链集成服务为核心，全力开拓内外部市场，既保障了建设物资的优质廉价，又促进了企业经营规模快速扩大。目前，已累计供应钢轨360.5公里、道岔74组、Ⅲ型板51300块、H型钢17400吨。

　　改革创新：从深入推进到纵深推进

　　山东铁投集团乘着国企改革三年行动东风，以改革创新助推企业发展跑出“加速度”。
　　当好深化国企改革先行兵。国企改革三年行动顺利收官，对标一流质效提升工程接续实施。企业治理体系更加健全，董事会应建尽建、配齐建强、“外大于内”。混合所有制改革深入推进，混改资产占比达到80%以上。三项制度改革扎实开展，任期制契约化管理全面实行，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制初步形成。
　　当好创新驱动发展推动者。围绕产业链布局创新链，推进一批以耐候钢桁梁技术、无砟轨道新型建材及智能建造设备、路基轻质混凝土帮填施工等为代表的关键技术自主创新，并在铁路施工建设中得到成功应用。围绕铁路高质量建设和产业化发展，面向国内外征集开放课题85项，一些有产业化潜力的项目正在加快落地。健全“引育用留”全链条，持续营造远来近悦的“强磁场”，累计柔性引进包括院士在内的高层次人才64名，让更多“千里马”在山东铁投集团的赛道上竞相驰骋。

　　当好智能铁路建设领跑者。坚持以智者思维探索省域高铁建设智能化管理，投入5000多万元，开发了山东铁路智能化建设管理平台。平台涵盖征迁、安全、质量、物资、投资等36个板块、370多个功能模块，实现了铁路项目从设计到运营的全生命周期管理，已在济南东站枢纽优化提升工程上实践应用，目前正在济滨高铁建设中全面推广应用。

　　党的建设：从夯实基础到塑造品牌

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。山东铁投集团党委牢牢把握新时代党的建设总要求，夯基固本，强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。
　　加强党的政治建设。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，推动党建与经营深度融合，国企政治底色更加鲜亮。
　　诠释国企党建价值。旗帜鲜明树立价值导向，以“价值·筑梦”为核心理念，将“价值”作为党建工作的主线并以之为导向，自上而下加快推进党建品牌创建，为队伍聚魂、为发展赋能、为未来筑梦，基本形成集团、权属单位、党支部三级党建品牌有机统一、层次分明的格局。
　　构筑铁投企业精神。突出铁投元素、汲取红色元素、融入时代元素，总结提炼集团优秀文化因子，对“创新创业、务实高效、无私奉献、团结和谐”文化理念进行升级升华，初步形成以“筑道齐鲁、筑梦未来”为使命愿景的企业文化体系。

　　深化党建互联共建。坚持共商共建共享，倡导命运共同体意识，与施工单位密切协作，组织“勇创新、当先锋、比贡献”劳动竞赛，开展联创共建、工作共建、技能比武等系列党建攻坚活动，营造了既“亲”又“清”的良好关系。
　　奋进新征程，建功新时代。站在新的历史起点上，山东铁投集团将以打造“轨道上的山东”为目标，加快构建“四横六纵”的现代化高铁网，着力推动高质量发展，奋力书写中国式现代化“国企答卷”。

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