南通市国资委积极研究国有企业应对国际金融危机挑战的措施，委领导分别带队到出资企业实地调研，组织机关干部学习传达中央、省市有关会议精神，研讨本市国企经营现状和明年国资国企发展对策，在应对中谋求发展。

　　一是围绕国企核心主业，深化国企改革。加快实施搬迁项目和扎实推进核心主业技术改造，推动我市支柱产业结构升级、地域集中和功能集聚，促进企业加快自主创新步伐，提高核心竞争力。按照“四个一批”的要求，加快推进大生集团整体改革方案的实施。

　　二是助推企业上市。加快优质资产注入和再融资步伐，实现上市公司技术升级、规模升级，形成上市公司快速发展的新增长点。培育一批上市企业。全力支持具有发展潜力的国企，完成股份制改造，健全现代企业制度，搭建上市平台，形成南通国有企业上市梯队。

　　三是吸引战略投资者投资兴业。主动迎接桥港时代的到来，做强做大现有国有企业，营造良好的政策环境，积极推进与中央企业、省属企业和优强民营企业的合作重组，实现优势互补，将南通市打造成国有资本集聚地区。

　　四是加快整合现有资源。对列名监管企业内部业务相似、规模偏小、链条过长子公司或集团内部同类公司加快合并重组，提高国有资产经营的效率；加快盘活闲置土地资产，尽早启动开发项目，加快资金回笼。

　　五是提前谋划明年投资计划。高度重视国家政策调整带来的机遇，积极申报符合国家政策的基础设施建设项目、重大生态环境工程项目和重大产业项目，更好地发挥国资的带动作用。

　　六是着力提高企业素质。引导企业加强内部管理，健全基础管理制度，更加重视降本增效，严格资金管理，控制行政开支，加大职工技能培训，实现企业管理向集约化、精细化转变。

　　七是加强国有资产运营重点环节的实时监控。建立以加强国有企业财务监督为核心的监管机制，完善财务预决算管理。加强重大事项管理，严格遵守重大事项报告制度和责任追究制度，有效防控投资风险和财务风险。

　　八是进一步强化服务意识。坚持委领导和相关处室联系企业为企业排忧解难的制度，完善急事急办的现场办公制度，构筑长效服务机制，当好促进企业发展的服务者。