一是运用国有资产收益，加大对市属公益性企业的投入扶持力度。2008年共拨付国有资产收益2600万元用于扶持威海港、水务集团等公益性企业发展，缓解了企业发展资金短缺的问题。

　　二是建立企业负责人业绩考核机制。制定了《威海市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，实行年度和任期经营业绩考核，引导企业建立了更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制。

　　三是认真组织实施企业预算管理方案。组织市属10户重点企业编制了企业预算管理方案，10户企业通过加强管理实现节约增效1680多万元。

　　四是推动企业结构调整力度。组建了市国有资产经营公司，加快一般竞争性中小企业退出步伐，2008年共完成6户企业改革改制工作。

　　五是引导企业加大企业节能减排和自主创新工作力度。