一是深入企业调查研究，坚定应对危机的信心。建立委领导分工负责制，领导班子先后四次分头带队深入企业调研，了解情况，查找问题，研究对策，与企业共渡难关。

　　二是加强企业内部控制和全面风险管理，提高应对危机的水平。下发《关于进一步加强市属国有企业风险管理的通知》，并会同市财政局、审计局、厦门证监局等部门联合成立“市推进市属国有企业规范内部控制、加强全面风险管理工作领导小组”，同时邀请有关专家进行深入辅导,促进市属国有企业提高风险防范能力和经营管理水平。

　　三是优化国有资源配置，集中力量发展优势企业。启动新一轮市属国有企业战略规划编制的工作，进一步明确企业发展方向和战略重点，核定并公布市直管国有企业主业目录；指导企业按照主业突出、核心竞争力强、行业领先的要求，利用增量投入、存量调整、联合重组、低成本扩张等方式做强做大；积极盘活存量资产,将历年来国有企业承担政府性项目的建设资金114.61亿元转增为资本金，有效缓解了企业的资金压力；加大企业资源整合力度，清理非主业、非盈利项目，共整合划转企业12家，清理退出劣势企业13家。

　　四是主动服务企业发展，促进企业持续健康发展。金融危机爆发以来，共帮助或协调有关方面为企业处理涉诉涉讼等法律纠纷案件10多件，追回企业被拖欠货款和债权共计3.14亿元，及时化解了企业的风险。