日前，苏州市国资委召开市属国资公司办公室主任会议，市国资委副主任张伟兴出席会议。会上，围绕全面落实建设“三区三城”战略目标，抓创新、调结构、促转型深入发展，探索国资国企办公室工作如何创新、服务、转型。城投、国发、园林、会议中心、交通投资等12家市属国资公司作了交流发言。

　　在听取了各家相关人员的汇报之后，张伟兴就近期的办公室工作提出以下三点要求，一要在理解和把握“三区三城”建设目标的内涵上下功夫，并以此统领国资国企保值增值的现实目标。二要着力推进国资系统信息宣传的服务、利用与管理工作，建立高素质的信息员队伍；突出信息鲜明度，凸显企业特色，及时反映企业工作重点，将国资网络建设成为国资国企进行良好沟通的平台；促进1调整结构、产业转型升级，三要认真做好集团及各企业自身的信息化工作。做好企业信息化工作，有利于提升企业对外形象，也有利于对内凝聚人心促进和谐发展。各单位要在目前建立的信息员队伍网络的基础上，继续大力抓好信息化建设工作。三要在运用法律法规维护和保障国资保值增值上下功夫，不断提升办公室工作水平。各单位办公室要熟悉精通法律法规，要强化办公室人员运用法律板块的实务能力，要继续积极发挥参谋助手作用，善于并精于应用法律武器解决和保护企业和职工利益。

　　对2010年，张伟兴提出要围绕一个中心，做好国资委和各市属国资公司办公室工作。以贯彻落实市委十届十次全会提出的抢先推进产业转型升级，建设“三区三城”发展新局面的目标为中心开展各项工作。提高二个能力。一是服务能力。苏州市的经济与社会发展已经进入到第三个发展阶段，转变服务理念，拓展服务内容，改进服务的方法，提高服务的水平。二是协调能力。善于沟通，纵向协调到基层，横向协调到处室，上下贯通，形成工作合力。贯通三个渠道，即：委办公室与各公司间的交流沟通渠道，办公室与各处室的联系渠道，信息报送渠道。建立月度、季度工作计划与总结的互相通报制度，通过工作的沟通与交流，把握工作进度和要点。实现“工作一段，总结一番，提高一步”。 抓好四项建设。一是队伍建设，是制度建设，三是作风建设，四是信息化建设。处理好五个关系。一是对上负责和对下负责的关系，二是突出重点与统筹兼顾的关系，三是自我充电学习与完成工作任务的关系，四是接受组织监督与接受群众监督的关系，五是借鉴继承与探索创新的关系。