日前，南京市国资委召开了出资企业工资管理工作会议，布置2010年度企业工资管理工作。国资、交通、医药集团和三桥公司作了交流发言。副主任唐文彬出席会议并对工资管理工作提出要求。会议明确，2010年各出资企业工资管理工作主要围绕以下六个方面展开：
　　一是按照“谁核定谁清算、先审计后清算、既挂盈也挂亏”的原则，对企业2009年度的工资总额方案执行情况进行清算。

　　二是企业按照“工效挂钩为主、工资预算为辅”的原则，以上年工资清算为基础，结合企业生产经营目标和财务预算指标，申报2010年度的工资总额方案。

　　三是改进和完善企业内部分配，和谐企业经营者与其它职工的工资分配关系。

　　四是继续实行企业年金的年度核定制度。按照国家、省、市劳动保障部门和国资委的有关要求，严格企业年金的执行范围和标准，规范审核程序。

　　五是按照出资人的监管需要，统计企业的人工成本和劳动工资的基础信息数据。

　　六是执行《企业工资总额使用手册》登记制度。企业所有工资性支出都要通过基本银行账户办理，经《企业工资总额使用手册》登记核定后使用，做到“一企一册，规范记载”。会上，国资、交通、医药集团和三桥公司针对人事制度、分配制度改革，职工薪酬和工资预算等方面的工作作了交流发言，受到广泛好评。

　　唐文彬在总结了市国资委出资企业2009年度工资管理工作取得成绩的基础上， 就进一步做好2010年度工资管理工作提出三点要求：1、加强企业内部分配制度改革，充分发挥企业集团在工资分配管理中的作用，加大对集团本部人事制度的改革力度，建立适应企业生产经营特点的内部分配办法。2、扎实抓好工资管理的四个环节，抓好工资管理中的“方案审批、使用监督、结果清算和信息统计”工作，确保工资管理各项措施落实到位。3、各集团要加强对子企业工资分配工作的监管和指导，规范企业的工资分配办法，做好对企业工资分配方案的审核和管理，真正形成工资管理工作的责任体系。