近年来，青岛市直企业紧紧围绕企业发展战略，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，紧紧抓住吸引、培养和用好人才三个环节，以市场配置人才资源为基础，不断创新体制机制，优化人才成长环境，放开思路，广纳群贤。

　　一是营造人才聚集优势，确保高端人才“引得进”。市直企业根据自身的不同情况，围绕企业发展战略，加快引进紧缺急需的高端人才。同时，以重大科技专项课题为核心，积极发挥高层次人才在人才吸引中的作用，吸引国内外专家到企业开展相关科研工作，或者直接积极聘请承担国家重大科研项目的人员进入企业，从事高新技术研究和开发。海尔、海信近几年从国内外引进的专家学者，在企业技术创新中发挥了重要作用。

　　二是创优人才成长环境，确保引进人才“干得好”。市直大企业始终坚持人才强企的发展战略和以用为本的人才战略，以搭建事业平台为途径，帮助人才自我提升，实现人才与企业共发展。青啤公司引进的副总经理严旭，在较短时间内快速提升华南地区的啤酒销量，其开创的“华南模式”也成为青岛啤酒营销模式的整合方向。海尔集团引进的刘占杰博士,其研究成果使中国成为世界第三个拥有低深温制冷技术的国家，共申请国家专利40多项。

　　三是完善人才激励机制，确保引进人才“留得住”。各企业积极创新和完善综合性激励机制，建立了中短期激励相结合的薪酬分配制度，以及股权激励、承担重要研发项目、专业技术培训与在职研修、授予荣誉称号等长效激励机制，努力使人才获得与奉献对等的待遇、地位和荣誉，始终保持旺盛的工作激情和进取动力。海信在集团内实行了期股期权等激励制度。纺织总公司近年引进的20多名中高级管理人员和专业人才的薪酬，都超出了总公司的高管人员。