到去年底，重庆市国资委所属企业资产总额达到1.25万亿元，成为全国国资系统第四个跨进“万亿国资”的省市。

　　消化不良资产、进行资本重组，实现资本向优势行业集中。2004年打包处置工商银行不良资产是重庆国企改革的开篇之作。重庆市政府创新发展思路，整体打包处置企业在银行的不良债务，为此成立了全国首家地方性资产管理公司渝富资产管理公司。6年来，渝富公司破解国企改革发展中资金难题，累计为企业处理不良债务和资产300多亿元，为企业搬迁、破产等提供周转资金200多亿元，推动了重庆银行、农商行、西南证券等一批集团的重组。

　　此外，重庆进行资本重组，通过国资注入，撬动社会资本，优化股东结构，增强了资本实力。西南证券由1亿元资本扩大到23亿元并成功上市。重庆银行由2亿元资本扩大到20亿元，成为西部首家跨区域经营的城市商业银行。重庆的金融业蓬勃兴起，全市银行总数达到48家，去年实现金融业增加值481.2亿元，为打造长江上游金融中心打下坚实基础。

　　整合重组企业集团，促进企业健康发展。重庆国企原有近70个集团，2002年以来，重庆在合并企业集团的同时，对集团下属的二级公司、三级企业也进行了重组归并，655个公司逐渐减至现在的30多个集团，平均每个集团的资产规模达300多亿元。重庆国资委主任崔坚说，通过国企改革和解决历史遗留问题，使资产结构优化，资本向优秀企业集中，资产向优秀企业集中，资源、人才等优势资源进一步向大集团聚集、向主业和新兴产业集成。目前，重庆国资委直管企业户均资产达到329亿元，资产千亿级集团3户，500亿级4户，100亿级16户，以千亿级规模为第一梯、500亿级为第二梯、100亿级为第三梯的梯次型集团体系基本形成，同时实现了国资体系管资产、管人、管事相结合的“三位一体”。重组过程中，重庆选派得力干部对企业经营管理层进行改组、优化，完善治理结构，经营管理越来越规范，企业得到了健康发展。

　　八大投资集团的成立，是重庆国企改革浓墨重彩的一笔。2002年末开始,重庆市政府控制的八大投资集团逐一成立,用以承担政府重大基础设施和公共设施建设,通过市场放大效应,形成了国企主导、市场运作、社会参与的多元投融资格局。几年来，八大投资集团对重庆基础设施建设投资达2600多亿元，建成了2000多公里的高速公路、7000多公里的高等级公路，机场、港口、铁路、地铁等基础设施建设提速，江北机场三期扩建工程竣工启用，重庆在西部率先建成拥有双跑道运行的枢纽机场。而今，八大投资集团资产规模达到5000亿元，实现了563亿元的资产升值。