一是加大企业财务规范化管理力度。积极推动企业执行《企业会计准则》，不断完善资金管理、成本管理和内部控制等制度，统一会计核算办法。出台了《会计基础工作考核标准细则》，分项制定考核标准，提高了财务会计工作规范化和精细化水平，夯实了财务会计工作基础。

　　二是加强了财务集团管控力度。提出了《关于推进市管企业集团财务管控能力建设的意见》，积极推动市管企业构建集团化财务管控体系，强化财务管理功能，提升集团化运作水平。威海港集团实行了大额支出会签制度，完善了物资采购招投标制度，最大限度节约了成本。水务集团通过实行财务结算中心、预算驱动拨款资金监控系统，准确掌握了资金的流量、流向和存量，强化了对集团资金流转的控制。

　　三是强化了企业预算管理力度。督导企业进一步加强预算管理，实现从企业资金、投融资、经营情况、财务状况、成本费用等全方位的全面预算管理，同时严格预算审批工作程序，对预算指标逐项审核，督促企业开源节流，加强内部管理，节能挖潜，2011年实现节能增效1000多万元。

　　四是加强了企业财务运营监管力度。进一步完善了市管企业财务快报制度，及时掌握企业财务运行情况，每月对企业经营、效益、成本、资产等指标的完成情况汇总并进行综合分析，对重要指标起伏较大的企业，及时查明变化原因，研究管控措施。构建了企业债务风险监控机制，每月根据企业月末资产负债率，将风险预警分为一般关注、重点关注和特别监控三个区间，分级实施管控。