春节刚过，山西交控集团按“三足鼎立”分板块先后召开三场高质量发展座谈会，与相关成员单位零距离沟通，共谋发展之路、共商发展之策，进一步统一思想、明确任务，以“开年就开跑”的使命感和“起步即冲刺”的精气神，奋力推动首季“开门红”。

　　各抒己见、碰撞思维，座谈会上，与会人员畅所欲言，谈看法、提建议、话发展，现场一派热烈氛围，凝聚着高质量发展的信心和力量。会议强调，要全面贯彻落实山西交控集团加快向“三足鼎立”转型的重大战略部署，抢抓机遇，主动作为，加快建设现代化交通企业，为谱写山西高质量发展新篇章贡献交控力量。

　　当好助推器，做精路域经济发展板块

　　山西交控集团集中利用1天时间，与路域经济发展板块相关成员单位共商路域经济高质量发展大计，听取相关成员单位、总部相关部室负责人对路域经济发展的思路建议。会议要求，要以目标为导向，主动对标标杆企业，明确实施路径，全力推动集团路域经济业务迈入全国同行业第一梯队。要瞄准路域经济年度目标，全力推进高速服务区能源岛、光伏发电、充电基础设施、危货运输车辆专用停车场建设，加快发展仓储物流和广告业务等各项工作，为山西交控集团高质量发展贡献力量。要精准施策，全面激活公路交通全产业链优势，提升盈利能力，不断提高通道经济质量效益。

　　筑牢压舱石，做强基础设施建设板块

　　基础设施建设板块座谈会在路桥集团召开。会议要求，要树牢大抓项目的鲜明导向，高标准谋划实施一批重大项目，夯实集团基建板块基础，牵引带动集团高质量发展。要发挥全产业链、一体化优势，畅通内部沟通协调机制，全面激活集团发展动力。要以平安百年品质工程、平安工地、绿色示范公路创建为引领，抓牢抓实项目策划，关注重点环节，推进标准化、信息化、数智化建设，谋划项目评奖评优工作。要科学谋划，对标对表，全面完成三大工程指标年度目标。

　　巩固主阵地，做优收费公路经营板块

　　“收费公路经营”板块座谈会在中部公司召开。会议研究部署做优收费公路经营管理工作举措，与会人员深入交流收费公路经营管理工作经验做法，对“收费公路经营”板块高质量发展提出针对性意见和建议。会议要求，要紧盯高速公路经营管理指标，守好筑牢集团经营效益主阵地。要锚定“六最”目标，以“数智化提升年”为抓手，构建运营管理新格局，打造山西新“名片”。要强化“赛马”比拼，开展“百站示范、千站提升”创优、“一公司一主题特色路”创建等活动，推动形成一批典型经验，带动山西交控集团走出一条收费公路经营领域的特色之路。

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