为贯彻南京市委、市政府促落实、抓执行的工作要求，南京国资委以落实年度重点工作任务为主线，进一步创新工作思路，按照项目管理，建立以“一图二表”为核心的重大项目跟踪服务机制，确保南京市属集团全年投资、建设目标任务顺利完成。“一图”就是督促南京市属集团分解落实项目计划，明确工作责任，建立项目工作联系网络图。“两表”就是完善进度报告和信息统计制度，一是建立投融资情况表，动态掌握市属集团融资总额、融资结构及融资成本情况，推动集团创新融资方式，确保重点项目资金需求；二是建立重大项目进度情况表，及时反映重点项目投资进展情况，跟踪了解重点项目推进过程中遇到的难点和热点问题，帮助和督促集团优化各项保障措施，协调推进项目建设。