杭州国资委充分发挥业绩考核的导向作用，促进企业做强做优。一是突出目标管理，引导企业实现平稳发展。企业利润和营业收入目标原则上不低于前三年的平均水平和上年实绩孰高者。处于行业上升周期的企业，考核目标则在上一年的基础上有较大幅度的提高。同时强化激励约束，对制定了具有挑战性目标且完成较好的企业，从效益工资上给予必要的奖励；对不实事求是确定目标、工作不得力、完成不理想的企业，则要采取扣减效益工资的措施予以处罚。二是突出经营评价，引导企业切实提高发展质量。围绕保值增值、风险控制、创新发展等建立经营评价考核指标体系，主要包括国有资本保值增值率、资产负债率、业务收入增长率、应收账款增长率、业务招待费增长率、技术改造投入增长率、新产品研发费用增长率等。并根据企业的特点和管理上的“短板”，在责任书中明确具体考核指标。三是突出创新考核，引导企业加快转型升级。将科研投入视同考核利润，完善科技创新投入、产出、转化的考核政策，引导企业提高科技创新的贡献率。同时将推进企业上市或利用存量资产吸引其它投资者投资，所形成的净资产增值部分在利润考核中予以视同，以适度解决偏重考核当期利润引起的不利于企业中长期发展的问题。