面对当前新形势，湖北宜昌国资委把股份制改造、战略重组、努力推进资产资本化，资本证券化，作为重中之重，力促国企改革向深层次迈进。在全面实现国有资产保值增值目标的同时，产权多元化全面推进，现代企业制度建设不断完善、企业经营机制得到根本性转变，一批困境中的企业在改革中迸发活力，脱颖而出，一批企业在改革中实现资产资本化，资本证券化，一批企业在改革中实现资本扩张，快速发展，成为湖北省乃至全国同行业排头兵。

　　宜昌市所属的峡州酒店管理集团，在加速实施股份制改造的同时，横向重组，纵向并购，实现快速扩张，现已形成10家经营实体，资产总额过3亿元的酒店管理集团，营业收入突破亿元大关，实现利润、税收同比分别增长75%和77%，2012年纳入湖北省级旅游上市后备企业。宜化集团压缩管理层级，缩短管理链条，企业管理不断规范。物资集团在加快旅游、物流和传统产业“三大板块”发展的同时，着力构建现代企业制度，规范企业运行机制，被列为湖北省后备上市公司。随着国企改革的不断深入，国有资本证券化率达到50%，居湖北省前列。

　　随着国企改革的不断深化，宜昌国资委又明确提出：把握“四个关键点”，勇趟国企改革深水区。即加强国有企业改革的顶层设计，多层面解剖产权关系，从培育大产业、推进大发展的高度，理顺产业脉络，进行产业链垂直整合；推进国有企业股权多元化改革，鼓励国有资本与民间资本、社会资本的相互渗透、融合发展；重构国有企业的价值取向，积极引导、支持和监督国有企业在调结构、转方式、壮规模、上水平；深化国有企业内部改革，科学构筑治理结构、经营机制、管理模式。在布局调整上坚持有进有退，在产权结构上坚持多元主体，在治理结构上坚持建立现代企业制，探索集中持股，盘活资本存，理顺收入分配关，探索建立经营者激励长效激励机制。