近年来，青岛国资委通过“夏训”、导师制以及组织赴企业调研等多种行之有效的措施，助推年轻干部的成长。每年研究制定年度培训意见时，结合年度工作目标和年轻干部的特点，紧扣青岛市委、市政府的决策部署，紧扣改革发展的前沿课题，增强年轻干部培训的针对性和实效性。

　　一是实行年轻干部培养导师制，指导青年干部健康成长。青岛国资委是新组建的单位，年轻干部较多，针对他们岗位任职经验相对不足的实际，制定印发了《国资委新进工作人员实行导师制的意见》，对年轻干部实行一对一的导师制指导，充分发挥老国资的模范作用，带动青年干部提高思想政治素质和理论水平，改进工作作风，积累工作技巧和方法。

　　二是创造实践机会，提升青年干部调研能力。根据年轻干部掌握企业情况较少的实际，从国资监管需要出发，打破处室界限，组织青岛国资委35岁以下年轻干部成立了10个行业发展专题调研小组，深入监管企业，开拓思路，大胆创新，针对企业面临的困难和问题，提出思路和建议，提升年轻干部调研能力和水平。

　　三是领导重视，关心青年干部成长。委领导经常以会议交流和单独谈话的形式，和青年干部交心谈心，全方位、多角度、深层次地了解和掌握青年干部的学习、工作、生活、思想动态，激发青年干部工作学习的内在动力，营造积极进取、力争上游、比学赶超的良好氛围。