今年上半年，云天化集团实现营业收入456.14亿元、同比增加60.75亿元，利润总额50.33亿元、同比增加31.82亿元，实现经营活动现金流量净额44.15亿元、同比增加11.59亿元，经营业绩持续向好、再创新高。

近几年，云天化集团经营业绩持续提升，这是云天化集团不断深化改革的结果，其中开展对标一流管理提升、对标找差专项行动正是深化改革的重要一环。

加强管理是企业发展的永恒主题，自国务院国资委、省国资委部署对标一流管理提升、对标找差专项行动以来，云天化集团始终把对标提升作为从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能的关键抓手，通过推进转型升级、提升运营管理、完善市场化经营机制等举措，企业经营活力和效率大幅提升，成效显著。所属上市公司云天化股份继“双百企业”后，2021年入选国务院国资委国有重点企业管理标杆企业，2022年1月又入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业。

对标一流、对标找差行动中，云天化集团及时制定了方案、成立了领导小组和工作专班推进工作，并积极指导云天化股份、重庆玻纤、石化公司等下属企业制定了配套工作方案，确保了集团、板块、企业之间上下贯通、整体推进。云天化集团总部层面重点围绕管理体系建设和管理能力提升选取了中化集团、杜邦公司等作为对标对象，下属企业重点围绕精益生产、优化运营管理选取了万华化学、鲁西化工、华鲁恒升、中国巨石、泰山玻纤等作为对标对象，查找差距，制定提升目标和措施。

坚持聚焦主业 加快推进产业产品转型升级

对标中化集团、杜邦公司、鲁西化工等标杆企业，持续实施“稳肥增化”，推进产业结构调整、产业链延伸和产品升级，云天化集团产业产品结构持续优化，新旧动能转换成效显著。

产业结构方面，从以肥为主向精细化工、新材料、新能源、现代农业等新兴产业转型，组织实施了一批战略性和前瞻性项目，非肥产品销售收入占比从2019年33%提高到2021年41%。深耕精细化工产业，落地建成了5000吨/年聚磷酸铵等6个精细化工重大项目，2021年生产各类精细化工产品74万吨，实现销售收入41.5亿元；年产5000吨PMPP阻燃剂等8项研发技术进入产业化阶段，其中年产1500吨含氟硝基苯项目实现云南首套“氟化”“硝化”精细化工生产线“零”的突破。抢抓新能源产业，依托磷产业链优势，快速推动了50万吨/年磷酸铁电池新材料前驱体及配套项目建设。一期10万吨/年精制磷酸项目已于今年4月按计划建成并产出合格产品。培育现代农业产业，紧紧围绕云南省打造世界一流“三张牌”战略要求，高起点、高标准布局了现代农业产业“云米 云花 云菜”项目。

产品结构方面，从基础型产品向功能型、专业型、高端型产品升级，化肥升级产品销售收入在肥料中的占比由2019年5%提升到2021年20%以上。2021年，玻纤板块开发新品15个，增利3.7亿元，大幅提升在风电、汽车及轨道交通、5G电子等细分领域的市场占有率及竞争力。石化板块2020—2021年累计开发聚丙烯新产品8个，“聚丙烯功能性专用新材料研发”入选云南省重大科技专项计划。

提升运营管理 构建精益生产、卓越运营新优势

对标鲁西化工、华鲁恒升、中国巨石、泰山玻纤等，通过提升大型装置综合能力、采购降本等，不断提升生产运营管理能力和水平。

一是强化生产精益管理，持续推进效能提升。持续实施“能耗领跑者”工作，开展能效对标。2021年，云天化集团开展了大型装置综合能力提升专项工作，推进实施23个项目，进一步降低了物耗、能耗，提高了产能，集团尿素、磷酸、磷酸二铵等单位产品综合能耗同比分别下降2.6%、2.7%、3%。目前青海合成氨和尿素、天安化工合成氨、福石科技黄磷、水富云天化甲醇等产品能耗达到行业先进值。石化公司异辛烷装置完成蒸汽梯级利用技改，吨产品蒸汽单耗由1.0t/t降至0.7t/t；单位产品能耗降至62.6kgoe/t，远低于行业能耗限额≤105kgoe/t标准。二是强化战略采购，持续降低成本。不断拓展和优化线上采购业务，63家单位采购业务实现线上运行，2021年总成交额达90亿元。不断强化对供应链管理理论、工具和方法的应用，实现用“数据驱动决策”代替“经验决策”，采购成本持续降低，2020-2022年集团硫磺、煤炭等大宗原材料累计对标降本达7.28亿元，有效抵御了大宗原材料价格上涨对经营利润的侵蚀。

完善市场化经营机制 不断激发企业活力

对标中化集团、万华化学、鲁西化工、华鲁恒升，不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，集团活力、效率持续提升。

一是全面推进经理层改革。按照市场化程度，分类分层、纵深推进集团层面及各级分子公司经理层改革。2021年集团经理层改革全面完成，实施职业经理人改革的企业45户、176人，实施经理层成员任期制和契约化管理的企业21户、46人。二是全面实施差异化考核分配。积极实施与“双效”挂钩同向浮动的工资总额差异化薪酬分配，根据战略定位、行业及属性，把下属企业分成“两类三型”，并一企一策制定差异化的目标责任和考核方式。对下属企业负责人积极推行年度和任期目标考核，实行一岗一责一薪，严格考核，刚性兑现；其余人员则在云天化股份率先实施岗位、劳动双合同制度试点，根据业绩考核兑现。三是健全多元化激励体系。按照分类施策、鼓励创新、精准激励的思路，云天化集团在云天化股份实施限制性股票、重庆玻纤实施员工持股的基础上，探索推行了超额利润分享、科技创新成果激励、业绩捆绑等多种激励措施。2021年，指导云天化股份对超额完成业绩目标的下属单位兑现超额利润奖励5200万元，近2500名骨干员工参与分配；对“三新”业务团队12个项目实施了业绩捆绑激励，255名核心团队成员参与，个人缴纳业绩捆绑资金达1077万元，达成目标三倍返还。通过健全中长期激励体系，有效激发了骨干员工干事创业的激情和活力，2021年云天化集团全员劳动生产率61万元/人，同比提高84%，有力促进了经营业绩提升和新业务、新产业发展。

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