去年以来，四川省把省属国企“1+6”重大专项改革作为国企改革的重头戏和主抓手，成立了省属国企布局优化和结构调整工作领导小组，组建工作专班，加快推进重点企业、重点领域战略性重组和专业化整合，目前各改革专项推进有序，引领示范作用彰显，四川省属企业布局优化和结构调整取得突破性进展。

“1”是指重组四川省交投集团和四川省铁投集团设立蜀道集团，资产规模由“千亿级”跨入“万亿级”，综合实力位居全国省级交通企业“第一方阵”。高效完成集团总部整合，部门、人员编制数分别缩减41%和38%；14户二级子集团专业化整合已完成13户，改革经验入选2021年四川省全面深化改革典型案例。截至去年底，蜀道集团年营业收入超2200亿元，利润超75亿元，同比分别增长33%和257%，“1+1＞2”融合式聚变效应初步显现。

“6”是指6个改革专项：一是有序推进四川省属生态环保资产整合，组建四川省生态环保集团，去年8月10日挂牌运营，有序推进市场化改革，作为全省唯一一家企业先后入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆企业”“公司治理示范企业”。截至去年12月底，集团资产总额353.3亿元、营业收入75.8亿元、利润总额6.4亿元，同比分别增长81%、56%、155%，整合成效初显。二是有序推进四川省属企业旅游资产整合发展，安逸酒店集团去年底组建挂牌，旅游资产整合方案已经四川省政府常务会议审议通过，四川旅游产业转型升级和融合发展再次提速。三是有序推进川煤集团改革，川煤集团通过“司法重整+深化改革”，成功化解债务危机，实现扭亏为盈，每年利息从12亿元降至2.5亿元，管理成本下降15个百分点，去年实现利润总额9.1亿元，同比增盈19.5亿元，盈利能力持续恢复。四是有序推进川航集团改革，引入战略股东，推动集团层面股权多元化，首期出资已到位；川航股份增资扩股工作加快推进。正加快修订公司章程，完善法人治理结构，抢占“十四五”时期航空发展制高点。五是有序推进省内民用运输机场整合，正在加快推进第一批7个机场的股权债权划转等相关工作，加快形成四川机场一体化管理运营格局。六是有序推进四川发展（控股）深化改革创新发展，已完成生态环保、先进材料、生物医药、航空航天实体企业组建或改组，运营平台建设等工作全面启动，正加快实体产业布局，做强实体产业、做好资本运作、做优平台功能，打造一流国有资本投资运营公司。

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