近日,河南召开国资国企数字化智能化领导小组第二次会议，研究部署河南省智能化国资监管平台建设规划、国资国企数智赋能行动三年计划等工作，加快实施数智赋能行动。

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。发展数字经济是把握当前科技革命和产业变革新机遇的战略选择，国资国企理应发挥引领支撑带动作用。实施河南省国资国企数智赋能行动，是转变国资监管方式、重塑国资治理体系的重要抓手，是河南省国资国企系统“能力作风建设年”的重要载体，意义非常重大。数智化中心成立半年以来，通过机制创新实施专业化运营，取得了明显成效。

对于智能化国资监管平台建设，将加快形成“121N”整体架构（1张国资专网、数据和安全2个中心、1个国资通体系、N个重点国资监管应用）；确立以“两化六全”为建设方向的过程化、穿透式监管体系，通过“两化”（标准化、可视化）努力实现“六全”（组织全覆盖、流程全透视、业务全贯通、数据全维度、风险全感知、决策全智能）；采用“统分结合、一企一策、开放集约、动态迭代”的建设模式，推进智能化监管体系建设，在动态迭代中适度超前；强化保障机制，建立以业务处室主导、数智化中心统筹支持的协同推进机制，指定数字化专员，全面梳理标准化的工作流程，提出明确的业务需求。

对于数智赋能三年行动计划，河南省国资国企系统将充分发挥数智化中心体制机制优势，在数字国资和数字国企建设发展上再跨越，到2024年底构建“国资大脑”，实现国资监管工作在线化率、监管数据可视化率达到80%以上，构建重点行业和领域的“产业大脑”，80%以上国有企业初步实现数字化转型。河南省管企业将把数智化工作作为“一把手”工程，制定自身的数智化转型规划，设立专、兼职首席信息官（CIO），指定专门的统筹机构，明确专职人员，加大资金保障力度。

河南省国资国企系统将以“能力作风建设年”活动为契机，组织观摩活动，创新数智化转型氛围，释放“乘数效应”；建立专项督查机制，建立“月调度、季汇报、半年推进、年度考核”的督查考核机制，切实把各项部署落到实处，以“开局即决战、起步即冲刺”的标准苦干实干、大干快干，带动河南省国资国企数智化转型工作整体向前推进，早日迈入全国第一方阵。

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