云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”）“十四五”开局良好，截至2021年末，总资产达2314.74亿元、较年初增加258.05亿元，实现营收1408.77亿元、同比增长7.13%，利润32.51亿元、同比增长12.62%，资产负债率63.20%，较年初减少0.57%。盈利能力逐步提升，营收结构持续优化，资产负债率稳中有降，资产质量、资本实力和核心竞争力进一步增强，连续八年进入“中国企业500强”，2021年位列第175位，比上年提升14位。

主营业务稳健发展

一是把握发展机遇，做强做优绿色能源。目前参控股电力装机1866万千瓦，占云南省总装机的17%。大力推进大水电开发建设。对三峡金沙江云川公司追加投资12亿元，支持乌东德、白鹤滩电站机组按期投产。组建云南省绿色能源产业集团，着力打造云南省新增2000万千瓦光伏项目和碳资产管理实施主体，推进绿色能源资源进一步整合、提高产业集中度，做强做优云南绿色能源产业。投运风电、光伏发电等新能源140万千瓦，2020年风电平均发电小时数比全国平均水平高45%。提升火电效益，做好电力保供，2021年三个火电厂发电量101.54亿度、同比增加8.57亿度，占全省火电发电量的29.01%，发电量、盈利能力达到近十年最好水平。支持煤炭产业发展，省煤炭产业集团和省煤炭交易储配中心2021年煤炭产量835.18万吨、同比增长27.93%，销售煤炭1922.45万吨、同比增长35.73%，实现营收193.23亿元、同比增长68.97%。推进“车、桩、网”一体化发展，投运新能源汽车4059辆，保有量全省第一，建成充电站87个、充电枪1633枪，充电规模位居云南省前列。二是打造现代物流产业龙头企业、数字经济产业一流企业。布局昆明、河口、祥云、昭通物流枢纽和关键节点，“通道、节点、口岸、平台”一体化发展，形成覆盖全省、连接国内、通达两亚的现代物流体系。主动融入和服务“数字云南”建设，参与承接“一部手机办事通”、“数字云南数字能源”展厅，助力云南千亿级数字经济产业发展。三是围绕主业协同发展能源金融和能源建设板块。充分发挥金融工具作用，参股华能资本、东方能源、国核资本等，投资能源行业优秀上市龙头企业和能源产业，为企业效益提升和主业发展提供有力支撑。强化能源建设板块与主业的协同，提升市场发展能力，盘活存量、优化结构、回收资金、控制风险。

重点项目有序推进

加大新能源项目开发和储备，积极推进157万千瓦增量风电项目。中选5万千瓦大姚涧水塘梁子风电项目。布局开发楚雄州、玉溪市、红河州、临沧市等新能源项目，目前储备新能源资源约400万千瓦。推动绿色制造和绿色能源产业深度融合，以企业年产10万吨永昌硅业为基础，逐步整合工业硅资源，与该企业40万吨有机硅形成上下游产业链，目前40万吨有机硅项目按期投产运营，持续推动绿色硅材一体化产业发展。推动“气化云南”战略落地，天然气支线管网已建成通气8条（727.47公里、占云南省通气里程57%），稳步推进曲靖、玉溪天然气应急储备中心和昭通页岩气项目建设。积极组建省级天然气管网公司。打通重要物流枢纽节点，加快物流体系建设，积极打造昭通扶贫综合物流园，园区铁路专用线已于2021年12月开通运营。

深化改革实现突破

云南能投集团资本实力持续提升，在云南省委、省政府和省国资委支持下，实现中铜15.1%、金马100%、融聚100%优质股权注入。落实国企改革三年行动方案（2020-2022），加快推进改革工作任务。全力瘦身健体、压缩层级，采取多种有效方式，加快退出非主业、风险大、低效无效的控股、参股企业。健全市场化经营机制，推进所属公司经理层成员任期制和契约化管理。在市场化程度较高的金融、数字经济板块公司推进市场化选聘职业经理人工作，全面落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出要求，激发经营管理活力。

运营管理不断强化

一是加强内部管理，夯实发展基础。根据企业战略，优化组织架构，明确部门职责，修订规章制度，完善内控流程，提高规范化管理水平。强化投资管控，开展投资项目后评价，提高投资管理水平。加强风险管控体系建设，重视法律风险防范，规避经营风险。二是加强运营管理，全面提质增效。控制收入规模，优化收入结构，提升能源主业收入占比。抓实生产运营管理，抢抓市场机遇，实施技改节能降耗、调整产品结构、优化营销策略等多种有效措施，生产企业实现高产稳产和效益提升。强化工程建设全过程、精细化管理，动态优化建设方案和投产时序，确保新投项目达到预期效益。三是加强安全生产和环保管理，防范事故发生。持续改善安全环保生产状况，加强安全检查和应急演练，重点推动安全专项整治三年行动集中攻坚、安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设，增强应急处置能力，加强督查督办，坚决杜绝安全环保责任事故。统筹抓好生产经营和常态化疫情防控，确保生产经营平稳有序。

【责任编辑：语谦】