今年以来，四川省属国有企业坚持稳中求进工作总基调，周密谋划，主动作为，抓深做实拓市增收、挖潜增效、改革攻坚等系列工作举措，经济运行保持了稳中有进、稳中向好、快中提质的良好态势。

外拓市场增效益，做大业务规模。抢抓生产需求持续恢复的有利时机，优化调整生产经营节奏，努力扩大市场规模，前三季度四川省属企业营业总收入同比增加1005亿元，创历史同期新高。建筑、商贸企业主动出击，抢订单、抢市场。华西集团优化业务结构、市场结构和客户结构，前三季度新签合同金额787亿元，同比增长30%。蜀道集团下属四川路桥充分利用现有资源优势，挖掘现有客户深度、开拓新客户广度，实现营业总收入520亿元、同比增长40.7%。航空、旅游企业主动作为，最大限度消除疫情影响。双流机场新开国内客运航线6条，1-9月实现旅客吞吐量3286万人次。天府机场日均计划航班271架次，完成旅客吞吐量186.4万人次，10月31日第二航季转场后，日均计划航班将达500架次。

内抓管理挖潜力，释放利润空间。四川省属企业紧盯目标任务，大力实施效益提升专项行动，降本节支、深挖潜力。1-9月，省属企业每百元收入成本费用99.3元，同比减少3元，较2019年同期减少1.6元，成本费用压降成效明显。川投集团将成本费用占比纳入经营目标考核和“争上游末位淘汰”评价，压实成本费用管控责任，成本费用占比较2019年下降2.6个百分点。能投集团强力推进资金集中管理，将资金集中管理工作纳入企业负责人经营业绩考核体系，2021年日均归集余额约22亿元，节约财务费用约3000万元。川航集团严格按照收入与成本配比原则编制年度预算，严控超预算的成本费用，减少相关成本费用支出超1000万元。

深化改革破坚冰，激发内生动力。持续推进改革向纵深发展，抓紧抓细抓实各项改革任务，截至9月底，四川省属企业已完成改革任务进度的65.6%。规范董事会建设，完成新一批21名外部董事配备，外部董事规模达43人，基本实现省属企业“全覆盖”，户均2人，4户企业实现“外大于内”。加快市场化经营机制改革，19户企业已完成子公司任期制和契约化管理实施方案、集团层面任期制和契约化管理实施方案制定。强力推进重点企业改革，蜀道集团完成重组，整合成效初显，1-9月实现盈利54.9亿元，贡献超4成。川煤集团基本完成司法重整后，1-9月实现盈利6.2亿元，改革脱困取得重大成效。生态环保集团正式挂牌运行，专业化整合顺利推进。

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