入冬以来，宁夏西部创业实业股份有限公司（以下简称“西部创业”）按照宁夏国资委工作部署要求，积极适应煤炭市场供需变化，及时启动冬煤保供专项行动，加大冬季煤炭运输组织力度，保证煤炭供应稳定，确保了各项工作有序推进。

紧盯目标责任，确保任务兑现

坚持以市场需求为导向，主动对接管内电厂，动态掌握重点用煤企业库存及耗煤情况，优先保障发电供热用煤需求，及时满足重点运输和应急保供需求，确保发电供热企业正常生产。优化煤炭运输组织，统筹运用装备，向重点企业倾斜，保障煤炭运输。紧盯运输生产形势变化，统筹运输生产组织，及时调整运输策略，强化运力保障，抓好装卸衔接，缩短运输时限，强化煤炭装卸车组织。密切与三新、东乌铁路合作，提高运输服务质量，抓牢电厂外煤接卸增量，紧盯宝丰集团蒙煤运输组织，争取陕煤进宁常态运输，维持大坝现有运输能力，实现灵武陆港、港通物流集装箱运输新突破，运量同比增加18%，并实现了单日运量19.6万吨的新突破。

充分预设预判，确保安全有序

按照《自治区属国有企业安全生产专项整治三年行动实施方案》，狠抓安全专项工作落实，针对安全检查发现的问题专门划定时间表、路线图，实行闭环管理。结合车站运输生产实际，加强凝冻、冰雪天气的现场作业检查，开展劳动安全事故案例学习，加强工作环境、作业环境整治，及时清理积冰积雪。分析研判劳动安全关键岗位、时段和作业环节，加强现场检查特别是夜间及不良天气条件下的巡查力度，督促作业人员严格执行作业标准，强化安全防护和作业现场人员人身安全。与此同时，充分预想冬季装卸车组织困难，研讨议定冬季煤炭运输防冻、防漏卸安全管控方法和注意事项，建立冬季装卸车应急预案，各车站、车间（所）通过召开站区设备管理及协作单位防寒专题会议，联合开展应急处置培训，共同解决冬季防寒工作问题，扎紧冬季劳动安全“篱笆”。

持续转变作风，确保队伍稳定

西部创业主动转变作风，积极整改问题，通过实施宁东铁路机构改革，成立“六部四段”，进一步细化生产管理职能，优化生产部门设置，提升工作管理效能。主要领导带头深入一线，倾听职工心声，关心职工身心健康，切实满足职工合理诉求。各职能部门主动服务生产一线职工，加大站区和公寓环境卫生整顿，重点保障冬季供暖等相关工作，努力为一线职工解决操心事、烦心事、揪心事。各子分公司紧跟集团公司改革发展步伐，做好分流人员安置工作，分层分级开展谈心谈话，疏导职工群众思想“疙瘩”。强化岗位职责落实，按照多劳多得、按劳分配的原则，确定年终绩效工资分配原则，树立正确导向，营造良好氛围，维护职工队伍思想稳定。

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