日前，航天科技集团五院着眼多业务、多体制的发展要求，实施四项建设，旨在建立规模适度、结构合理、素质优良的人力资源队伍，建立有效激励的人力资源管理机制和完善的人力资源教育培训体系，打造高层次航天人才队伍，为持续发展奠定人才基础。

　　首先，实施技术创新队伍建设。五院立足于建立有利于技术创新人才成长的机制，优化专、兼职技术创新队伍比例结构，形成以专职人员为主、兼职人员为辅的技术创新队伍人员结构，细化专职技术创新队伍专业结构，并建立与之相适应的考核、激励机制以及相关配套政策。同时，加强在重大工程项目、重要基础研究关键岗位选拔、使用创新人才，坚持重大工程与人才同步发展，将技术创新工作与型号研制工作有机结合，建立技术创新队伍与型号研制队伍的互动机制，确保预先研究项目相关技术与型号研制实际应用相对接，培养和造就一支结构合理、数量充足，系统创新能力强、产品开发水平高的高素质技术创新队伍。

　　其次，实施产业化队伍建设。五院通过专业化岗位体系建设，形成以专业技术能力发展为导向的岗位成长机制，打造产业工程师队伍和技能人才队伍；建立产业工程师的岗位任职资格体系和配置模式；加强配套机制建设，形成产品保证工程师、现场工艺管理及测试、调试、试验人员为主的产业工程师队伍的岗位职责、组织模式和管理方式；从产品链和队伍组织模式入手，促进队伍分离和结构调整；按产品类别，分专业组建产业队伍，建立数量充足，能力满足产业化发展需要的产业工程师队伍。

　　再次，实施经营管理队伍建设。五院建立基于全球视野、战略思维和开拓创新的领导干部素质模型，拓宽选人、用人的渠道，建立灵活有效的领导干部选拔任用培养体系，提升领导干部整体综合能力和队伍活力；建立完善的领导干部绩效管理体系，将体现科学发展观、正确业绩观和联合体发展战略要求的关键绩效指标纳入考核体系，建立科学有效的考核评价体系和激励约束机制。

　　最后，实施人力资源管理机制建设。五院通过构建符合联合体多业务、多体制发展要求的用人机制和管理模式，形成员工合理流动机制，实现人力资源动态管理。坚持“精干、高效、优化”原则，实行专职与兼职、固定与流动、事业编制与公司聘用相结合的多元化的用人制度，实现用工管理的多样化、灵活化、弹性化；建立内部劳动力市场，引入与市场接轨的人才引进、选拔和流动机制。通过内、外部劳动力市场的置换，该院促进了优秀人才脱颖而出，激活沉淀层，形成了良性的人才流动机制和竞争淘汰机制，提升了队伍的活力。

　　此外，五院还建立了开放、竞争、择优的人才工作机制，通过加强教育培训，为未来发展建立高素质的后备人才队伍。同时，还通过不断拓展教育培训领域，为国内外宇航系统用户提供优质的培训服务。