7月17日，中国北车集团永济电机公司党委书记南秦龙在国资委宣传工作局、信息中心联合推出“中央企业全国文明单位巡礼”系列访谈中表示，未来永济电机公司发展可能遇到的最大障碍是人才的缺乏。永济公司已明显感觉人才状况已不能满足企业发展的需要，众多猎头公司还在时刻盯着企业现有骨干人才。

　　如何留住人才？永济电机公司的做法是：把人才作为提高企业核心竞争力、实现企业战略目标的关键因素，始终坚持不懈地把各类人才队伍建设作为企业工作的重中之重，不断加大吸引、培养、使用人才的力度，不断健全完善各项激励机制，发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。要牢固树立以人为本观念，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，重用业绩突出的人，鼓励想干事、能干事、干成事的人，完善人才选拔机制，构筑人才成长发展“绿色通道”。永济公司在西安国家高新技术经济开发区建设的技术研发中心今年7月底将封项，就是为留住专业技术人员提供的干成事业、实现人生价值的平台。健全人才激励体系，最大限度地激发各类人才创新激情和创造活力，形成有利于人才脱颖而出的体制机制。总之，要坚持实施人才强企战略，加快实施永济公司“1515”人才工程，即通过培养和引进，形成100名高级技术专家，500名各类专业技术人才，100名高级经营管理人才和500名高技能操作人才队伍，并以此带动全员素质的普遍提高，释放人力资源活力，为永济公司发展提供坚实的人才保障和智力支持。