中铝公司认真贯彻落实国家“走出去”战略，紧紧把握国际矿业市场并购重组机遇，加快实施国际化多金属矿业公司战略转型，取得了重大进展。为适应公司战略转型需要，中铝公司加快海外开发人才队伍建设，坚持外部选聘和内部培养相结合，不断拓宽选人用人渠道，不断提高干部队伍的国际化、职业化、专业化水平。

　　一是坚持外部选聘。通过委托推荐、公开招聘等方式，多渠道引进高素质人才，坚持人尽其才，不拘一格用人才，以超常规的速度组建了海外工作团队。中铝海外控股有限公司、中国铝业香港有限公司及澳大利亚奥鲁昆项目组等海外工作团队中，90%的员工为公开招聘引进，其中一半以上有海外学习、工作背景。2008年，为提高科技创新能力，公司从美国引进了一名铝电解专家，专门从事铝电解专项研究工作。

　　二是坚持内部培养。通过请进来、送出去等方式，多渠道、多途径加强海外开发人才的培养。先后选派了2名所属企业负责人、1名企业中层干部到美国德克萨斯州阿灵顿大学进修一年；先后组织财务、营销、人力资源系统员工100多人赴澳大利亚、香港、韩国等地学习交流；每年选派2名技术干部到澳大利亚蒙纳士大学进修一年；有计划地组织赴国外学历教育，首批选派6名下属企业年轻员工到俄罗斯莫斯科钢铁合金学院学习三年，攻读硕士学位；通过中组部、国资委的培养渠道，选派20多名公司高管、总部业务骨干到英国、美国、法国、瑞典等国外学习。通过请外教授课，实行一对一、一对四、一对十等方式，分层次举办英语口语班，提高公司高管和总部员工的英语水平。

　　三是坚持实践锻炼。根据海外开发项目需要，从企业选拔管理人员到中外合资企业任职，抽调海外学成归来的企业负责人参加公司新的海外开发项目等，使海外开发人才在实践中锻炼成长。

　　实践表明，中铝公司通过人才引进和培养，不断加强公司海外人才队伍建设，不断提高公司经营管理者的素质，努力建设一支高素质的海外工作团队，为公司打造具有国际竞争力的大企业集团提供了人力资源保障。