机械科学研究总院实施重点人才工程

　　近日，机械科学研究总院按照“人才强院”战略，制定了《人力资源规划》（2007版）。按照该规划，机械科学研究总院将用3年的时间，完善“统一规划、分类实施”的人力资源管理工作体制；建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，健全激励和约束机制，深化分配制度改革，建立能增能减、有效激励、灵活有效的分配机制和多样化的分配方式；建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。同时，加强人才队伍建设，形成适应企业发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，并重点抓好“四支人才队伍” 队伍建设，实施重点人才工程。加强领导，更新观念，优化环境，在全院上下树立以人为本的观念，树立人才工作先行的观念，树立人人都能成才的观念，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的环境，实现人力资源的整体开发与合理配置。

　　规划提出：重点抓好中高级企业经营管理人员、高级技术研究与开发人员、高级复合型专业技术人员和高技能人员队伍建设。 即重点抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，熟悉经济运行规则，在科研开发、生产经营、企业管理等方面具有较高造诣的中高级企业经营管理人员；具有良好的职业道德，在技术研究与开发中解决了关键性的技术难题，专业技术水平高，业绩、成果和贡献突出，并得到同行专家的认可高级技术研究与开发专家；市场意识强，懂技术、会管理、善经营，具有较强创新能力或掌握专门技术，熟悉行业科研、生产、经营工作，能推动行业技术进步，在行业中有较高知名度的高级复合型专业技术人员；爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才队伍。