华源集团推进高技能人才队伍建设

　　中国华源集团被列为中央企业34家高技能人才队伍建设试点后，把高技能人才队伍建设纳入了集团发展的总体规划，作为“人才强企”战略的重要内容。华源集团三大板块10家试点企业一年来的实践，对下一步在各企业全面开展高技能人才队伍建设提供了经验和办法。

　　一是构筑激励机制。目前，华源集团试点企业在岗的高级技师和技师不仅能享受与高级工程师、工程师相同的政治待遇，还享受一定的岗位津贴。二是打通了有利于高技能人才成长的快速通道。试点企业通过在职工中实施职业生涯设计工程、“委托式”培训、技师职业资格社会化鉴定等，已有6个工种11人晋升高级技师和技师，取得了职业资格证书，促进了企业高技能人才队伍建设。

　　华源集团下属企业扬州华源、铜陵华源、华源莱动、凤凰化工四家试点企业的做法是：发挥舆论导向，把高技能人才队伍建设作为提高企业核心竞争力、可持续发展的根本性措施来抓，选树一批广大职工能看得见、感觉得到和令人信服的先进典型，引导广大职工要与时俱进，不断学习、不断超越，成为掌握高技能的优秀人才；内部分配机制向技术含量高、科技含量高的重要关键岗位倾斜；建立技术工人的培训制度，完善奖励激励制度；充分利用社会资源，拓宽培养渠道，创新培养模式，足额提取经费，突出实践技能的培养。