中国铁通召开公司机关考核动员大会

　　4月11日，中国铁通集团有限公司召开了机关考核动员大会，中国铁通党委副书记许树森作了考核动员报告，人力资源部总经理孙传建对考核具体事项进行了说明，公司机关全体员工参加会议，会议由公司副总经理周孝先主持。

　　这次考核旨在激发机关员工的主观能动性和创造性。通过考核回顾上一年的工作所取得的成绩与不足，使机关员工扬长避短，以更加饱满的热情更加旺盛的精力投入到今年的工作中。

　　会上，许树森讲述了本次考核的重要意义。首先，在公司落实发展战略，深化改革，加快发展方面，需要有一批懂经营、会管理、业务精、能闯市场、善打硬仗的人才。作为公司的经营首脑和管理中枢的一员，总部机关员工要站高望远，要求从严，考核对机关员工的自我促进自我提升有着不可忽视作用。其次，是确保开局之年首战全胜的需要。要完成今年的各项任务，实现新产品的开发、引进与推广，融资合作、实现产权多元化，铁路专网市场化经营，以及重点区域的重点发展等方面上的工作突破，需要一支团结、高效、敢拼、能赢的员工队伍作保障。第三，考核是深入开展先进性教育活动，促进机关各项工作的需要。经过前一个阶段先进性教育的学习，特别是通过开展党员、干部、群众之间的谈心活动后，先进性教育活动对促进机关工作已显成效，考核可从一个侧面来检验先进性教育的成果。第四考核是进一步加强机关建设、提高干部员工整体素质的需要。通过考核对机关员工的素质、能力、业绩做出正确评价，加强对员工的激励与约束，有效地开发利用人力资源，提高机关工作效率和管理水平。同时，通过考核激励先进，鞭策后进，从而达到机关员工整体素质提高的要求，为公司发展增添强劲的源动力。

　　这次考核在以往年度考核的基础上，又增加了征求省分公司意见等项内容，使得征求意见做到了覆盖上级、同级、下级，基本做到全方位、多角度。本次考核还在具体操作程序上有所改进，机关中层述职将在公司办公网进行，操作更加简单易行。为使考核与经济效益紧密结合，公司加大了效益奖考核系数，进一步体现了奖优罚差的原则。公司还将对本次考核排名在后几位的员工采取降职使用、降低工资、或调离总部机关的处理方法，对连续两年考核在后3％的人员，公司将实行末位淘汰。