彩虹集团公司成功竞聘18个中初级经理

　　为了适应激烈的市场竞争，贯彻落实全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，今年一季度，彩虹集团公司成功实施18个中、初级经理岗位公开招聘。经过组织考察，招聘结果公示，目前获聘者已经全部走上竞聘岗位。

　　近年来，彩虹集团在生产经营工作中实施了四大战略，“人才制胜”战略是其中之一。人事制度改革起步早，动作大，效果明显：

　　一是建立适应市场竞争需要的人事制度体系。从2001年起，先后制订完善了三项制度改革、中、初级经理管理、后备干部管理、岗位竞聘、劳动合同管理、全员绩效考核等方面的制度，基本形成“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的管理氛围；

　　二是树立“市场化、民主化、科学化”选人用人观念，建立和完善干部岗位竞聘、员工竞争上岗机制。从2002年开始，所有的技术人员和80%的管理人员实现公开竞争、择优上岗， 新出现的中、初级经理岗位空缺，都实行公开招聘，通过竞聘上岗的中初级经理人员占总数的15%，彩管一厂竞聘上岗的中、初级经理达到47%；

　　三是建立了领导力文化。2003年彩虹针对员工队伍中存在保守消极、缺乏自信、不敢竞争的传统观念，提出“人人都有领导力，不埋没一个人才，要能位匹配”等理念，搭建人才施展的舞台。

　　这次竞聘是彩虹集团人事制度改革的一个缩影。为了进一步推动竞聘工作的健康发展，今年2月份，彩虹组织了公司历史上规模最大、影响最深远的一次竞聘。竞聘职级高、职数多、范围广。竞聘岗位中，有集团办公室、审计部、财务部和彩虹最大的子公司——彩虹电子的人力资源部、财务部、发展规划部等部门一把手或者主要负责人，还有一些生产单位的总经理职位、副总经理职位。参加本次竞聘的人员中既有现职经理，也有一般管理人员。经过初试淘汰，参加竞聘演讲的有45人。

　　为了确保竞聘工作公开、公平、公正，彩虹集团成立了由集团人力资源部、党委组织部、监察处、工会组成的工作班子，竞聘工作分考试、专家心理测评、演讲、组织考察、民主测评、公示、党政联席会议通过、聘任等程序，职工代表全程参与，竞聘者可以要求可能对自己不公正的评委回避，并有意见申诉渠道。集团还邀请国家人事部人才科学研究所、西安交通大学的专家、教授参加，不仅主持心理素质测验工作，而且参与演讲竞聘打分的全过程，专家分的权重在百分之十五以上。

　　本次竞聘取得了良好的效果。一是开发每一个员工领导力的人才平台正在形成，党管干部与市场化选聘经营管理者的机制正在建立。竞聘转变了用人观念，充分发扬了民主，是领导力文化的一次成功实践。下一步，彩虹集团还将对本次获聘上岗人员进行跟踪，了解他们在工作上的体会、感受和建议，听取群众对他们工作的意见，进一步完善岗位竞聘工作。