中国二重高技能人才队伍建设工作试点进展顺利

　　为加快高技能人才队伍的建设，中国二重集团公司分别在下属重机分厂、锻造分厂、铸造分厂、金结分厂四个单位的五个工种（镗工、装配钳工、炼钢工、造型工、电焊工）中进行了二个月的试点，经过单位推荐考核评议，人力资源部审查，共产生高技能人才入选人员51名（其中高级技师 11人、技师26人、高级工14人、平均年龄38岁），备选人员29名（其中技师3人、高级工20人、中级工6人、平均年龄34岁）。到目前为止，前期工作进展顺利。

　　此次工作试点，试点单位都给予了高度重视。他们首先召集工段长、车间领导及相关人员会议，宣讲集团公司开展高技能人才队伍建设试点工作实施办法，统一思想，提高认识，做好工作动员。然后从班组、工段、车间逐层考核推荐高技能入选和备选人员，经分厂领导班子和人力资源部审查同意确定人选。确定的入选和备选人员与各自单位分别签定了《职业发展与工作责任书》和《培养责任书》并已进入跟踪考核实施期。

　　试点单位在高技能人才培养工作上都有各自的好的做法，锻造分厂制定出了本单位的实施办法，重机分厂在选拔出公司级人选的基础上着手开展分厂自身人才库建设工作，金结分厂在考核上下工夫，着手制定具体的考核细则，铸造分厂响应积极，行动迅速，备选人员率先进入实施阶段并在广播、电视上进行了宣传。各试点单位考评组已着手开展工作，制定相应的考核实施细则。人力资源部组成的项目组经常到基层与单位联系和沟通，及时解决工作试点中遇到的问题。

　　经过两个月的试点，试点单位领导和职工普遍认为集团公司开展这项工作意义重大，能够较好地调动起职工学习、钻研工作技能的积极性。职工感觉干有想头，干有目标，操作工人再也不是没出息、没出路、只知道干活，默默无闻的人，而是有理想、有前途，能为二重发挥作用、施展才华的技能人才。通过单位层层选拔推荐产生的高技能人才入选和备选人员，领导关注，职工服气，只要严格考核，引入竞争机制，将形成持续长久的激励效果，使每一个操作工人都有机会经过自己的努力和组织的培养成为高技能人才。