科学设置机构  全员竞聘上岗

——中国有色集团组织与人事改革工作正有序进行

　　中国有色集团坚持“一二三”发展战略，经营业绩逐年递增，在继续保持中国有色金属行业“走出去”排头兵的同时，已初步完成向国际化矿业公司的战略转型，正昂首迈向国际矿业公司的行列。然而，与企业成功的战略转型相比，集团公司的内部改革相对滞后、高素质人才相对缺乏，已成为制约集团公司进一步发展的瓶颈。

　　如何变阻力为动力，如何使中国有色集团大展宏图，答案只有一个——改革。为搞好本次组织与人事改革工作，为中国有色集团的迅速发展提供强有力的组织与人力支持，集团聘请了外部专业咨询公司——北大纵横管理咨询有限公司，对集团总部进行组织与人力资源管理诊断与咨询，并根据咨询结果深化集团总部组织与人事改革。专业咨询公司经过整整70天的努力工作，按照国际矿业公司的模式，通过国际化、市场化的操作，提出了科学、合理、独立的管理诊断与改革方案，确保集团公司组织与人事改革的科学、高效与顺畅，确保建立与发展战略相匹配的新型组织结构与人力资源体系。经过大量、细致、专业的工作，咨询组向集团公司提交了管理诊断报告、组织结构设计与定编定岗报告、绩效管理方案、薪酬设计方案以及竞聘实施方案等多项成果，为下步的竞聘上岗提供了坚实的基础。为使集团总部员工对集团总部的组织与人事改革加深理解，在诊断咨询工作后期，项目组向集团总部员工宣讲了新的组织结构、绩效管理体系、薪酬管理体系及相关咨询理论与思路。

　　根据集团公司的整体安排，在诊断咨询工作结束后，集团总部将按新的组织结构对主要岗位进行面向社会的公开竞聘，并开始运行新的人力资源管理体系，北大纵横管理咨询有限公司在此期间将为集团公司继续提供辅导支持服务。目前，竞聘上岗的准备工作已经启动——集团公司已通过公司网站（www.nfcg.com.cn）与《中国有色金属报》公布了所有竞聘岗位及标准任职条件。

　　本次竞聘上岗，集团总部所有部门的55个岗位中，将有35个主要岗位（超过所有岗位的60%）面向社会公开竞聘。改革力度之大，在集团历史上前所未有。然而，改革却又波澜不惊——因为改革体现的正是集团公司员工的民意。在项目组就竞争上岗问题进行调查时，集团总部42%的员工回答“有什么能力干什么岗位，既有利自己，又有利集团”，43%的员工回答“只要有能力，不怕没岗位”，支持竞争上岗的比例高达85%。

　　孔子曰：“不患无位，患所以立”。对本次竞聘上岗，广大员工所持的正是此种态度——不怕没岗位，就怕没能力。也正是由于广大员工的大力支持与积极参与，本次组织与人事改革才得以顺利推进，才有望取得圆满成功。