二重集团召开人力资源工作会议

　　二重集团公司近年来人才发展战略实施力度不断加大，已经在人力资源开发和管理上取得了显著成绩，下一步更加任重道远。如何更好地把这项具有战略意义的工作进一步抓紧抓好？元月２７日下午，二重集团公司隆重召开了人力资源工作会议，对２００４年人力资源工作进行了深入总结，对２００５年人力资源工作进行了周密部署。

　　会上，二重集团副总经理胡洪作了题为《坚持以人为本 ， 实施人才发展战略，为公司跨越式发展提供人力资源支撑》的工作报告。他指出，２００４年，集团公司较好地实现了年初制定的“建立适应公司发展目标要求的人力资源结构体系；强化员工技能培训力度，提高人力资源素质；继续完善用工制度和分配制度”三个工作目标，主要体现在 八个方面：一是开展人才战略研究，编制公司中期人力资源规划纲要；二是根据年度人力资源计划，合理配置人力资源；三是积极探索多元化劳动用工方式，做好使用派遣劳务工作；四是初步建立了核心员工队伍；五是全面完成职工教育计划，开展职工能力强化训练；六是积极开展各项技术竞赛，通过以赛促培，提高员工业务技能；七是加强了对二级单位工资总额的管理，完善了劳动定额管理工作；八是积极做好社会保险和稳定工作。

　　在部署２００５年人力资源工作时，胡洪代表党政班子提出了２００５年人力资源管理的工作目标：优化结构保配置，盘活资源挖潜力，加强指导重激励，管理创新上台阶。为了促进指导思想和工作目标的顺利实现，他强调了要强化１０个方面的工作措施，即：制定公司人才发展战略及中期人力资源规划；精心策划、缜密组织、强化公司人力资源配置工作；完善岗位管理标准，加强劳动组织管理；界定培训责任，完善培训体系建设；积极实施人才发展战略，树立人人都是人才的观念，加强公司人才队伍建设；加强工资分配管理的指导工作，促进有效分配，进一步发挥工资分配的激励作用；完善激励保障体系；继续推动劳动定额管理工作；探索实施员工绩效管理，构建有效、可行的员工绩效考核与管理体系，使员工个人绩效和企业绩效提升同步；进一步加强人力资源部工作。