二重集团公司2005年职工教育工作计划出台

　　为认真落实二重集团公司企业发展战略与人力资源规划，使职工培训工作更好地适应集团公司经营、生产工作需要，持续有效地推进职工“素质工程”和实施“人才强企”战略，以实现公司做强做大和“装备中国，创造卓越”的企业目标，在认真组织调研、结合生产实际精选培训需求和广泛征求意见的基础上，二重集团公司2005年职工教育工作计划出台。

　　二重集团公司2005年职工教育工作计划与往年有所不同：一是考虑周到，时间上提前做好充分准备；二是提倡职工培训要主动参与、主动服务；三是加大高技能人才培养力度，特别是高级技师、技师、高级工和主技工、带班人的培养；四是认真研究员工学习心理，特别是对公司出资培训和脱产培训员工制定一些相关约束和奖励措施，以激发员工学习的积极性；五是提出坚持继续教育登记、考核、学时认定制度，逐步使专业技术人员接受继续教育的情况与职称评审和年度考核相结合；六是提出对兼职教师的聘用与管理，充分发挥兼职教师在实践中教学的作用，解决相关技术疑难问题；七是对工程技术和管理人员要加强高新科技知识培训及相关知识更新培训，特别是管理人员要积极探索精细化管理，做实、做细各项管理工作；需要特别强调的地方：一是在重点培训项目中针对培训对象不同的特点，有目的地开展政治思想、职业道德教育培训；二是加强对“导师制”和“师带徒”培训过程的考核与管理，适时修改和完善这两种管理办法；三是充分利用电视教学和多媒体教学手段和在相关车间、班组进行试点建立学习园地，最大限度地为广大职工提供学习和培训机会，营造学习氛围，创建学习型企业；四是按公司职工教育管理办法和ISO9000质量管理程序文件中培训控制程序等相关规定，加强对培训项目的策划、培训过程的管理与考核，培训结束后的有效性评价，针对存在问题不断进行持续改进以提高培训效果。