实施“人才强企”战略 提升核心竞争力

----中国建筑设计研究院召开“人才工作座谈会”

　　为贯彻国资委召开的中央企业人才工作会议精神以及建设部人才工作会议精神，进一步实施“人才强企”战略，加强和改进人才工作，提升核心竞争力，中国建筑设计研究院日前召开“人才工作座谈会”。

　　会议由院党委副书记贾凤池主持。

　　会上，研究院人力资源部主任邹湘海传达了中央企业人才工作会议文件《国务院国资委关于加强和改革中央企业人才工作的意见》，该文件共四个部分、十九项内容，明确、精炼地对中央企业人才工作提出了指导性意见及政策、措施、要求，需要进一步学习、理解，并抓好贯彻落实。

　　中国建筑设计研究院副书记贾凤池在会上作了重点发言。她首先传达了国资委李荣融主任在中央企业人才工作会议上讲话的几个重点：

　　充分认识加强中央企业人才工作的重要性和紧迫性；小康社会，人才为本；充分认识实施人才强企战略的重大意义；面对压力，积极应对；加强组织领导，推进人才工作实施。随后，贾凤池副书记对院（集团）人才工作进行了简要分析。

　　一、关于院（集团）人才工作的主要成就。

　　第一，初步确立人才发展战略和人才培养目标。重点人才队伍建设目标是：培养中高级经营管理人才、经济类人才、各专业高端人才和专业性较强的职能管理人才。机制建设目标是：进行三项制度改革，建立企业的用工制度，人员任用制度及分配制度，建立人才开发制度等。在用人制度改革方面，华北院、标准院、机电院等单位进行了有益的尝试并取得了经验。

　　第二，加大培训力度，提高员工素质。在中高层管理人才的在职岗位培训方面，近两年在国家行政学院、清华大学组织管理干部学习培训班，选派管理骨干参加MBA、EMBA的学历教育，结合设计项目运作的改革，组织项目经理培训班等，对90%以上的中高层管理人员进行在岗培训；在各类专业技术人才的培养方面，通过定期举办各专业讲座、研讨会、业务学习，选派青年学科带头人或技术骨干出国进修、参与国际合作项目、开辟新的外培渠道培养急需人才等；加强硕士学位培养工作的建设，为本院建筑历史、居住建筑等学科专业聚集了后续人才；定向培养了人力资源等管理专业人才；开展以培育企业文化为内容的全员培训等。

　　第三，改身份管理为岗位管理，锻炼造就青年人才。采取对人才破格推荐晋升专业技术职务，启用青年科技人才承担重大项目，注重提拔年轻复合型人才到管理岗位，实行以岗位和业绩为核心的分配制度等，破除论资排辈，锻炼造就青年人才。

　　第四，大力评选、表彰和宣传优秀人才，宣传他们的业绩和成就，积极参与行业、社会和国家的各种优秀人才推荐评选，院技术骨干队伍人员风采展示等活动，党、政、工、团协同配合，逐渐形成弘扬优秀人才业绩的企业文化氛围。

　　二、关于（集团）人才工作的不足

　　在人才选聘上，竞争机制实施面较窄，尤其在职能管理人员中，人员岗位配置方式较传统，人的活力激发不够；企业人工成本计划、统筹的理念不强、工作滞后、控制力和效力不高，薪酬中固定部分的设置有待研究；员工考核制度的逐级、逐步深化推进不足，考核结果与岗位聘任的结合未真正体现，使考核缺乏内在动力；非生产单位中，职能重叠、人员富余的状况未改善；在企业内部尚未形成一个较活跃的人才交流市场；有些院属企业还未建立人力资源管理的基础制度；院（集团）在人力资源工作的组织、协调、指导上较少；院本部的部分二级机构在人力资源管理和创新上缺乏自主性和力度等。上述问题要引起各级领导同志的高度注意并应认真加以研究和解决。

　　会议最后是座谈讨论。大家普遍感到这次会议很重要，参加会议很受教育和启发。一致认为，我院作为科技型企业，人才是兴院之本。参加座谈会的各单位领导，从自己管理工作的实践出发，重点座谈了院人才队伍的现状分析和存在问题及意见建议。如结合院本部设计项目运作机制，应加大经营管理和项目管理人才的内部培养和外部引进力度；针对我院专业技术人员比例高，主营业务是以技术力量作支撑，提供技术服务的性质，确立人力资源管理、开发、激励是第一要务，对人才的激励应放在核心位置，大力加强技术、创作工作团队建设，重点开发、培养懂技术、经营、市场、法规的专业复合人才；建议院采取措施，把人员管理搞活，对各生产单位人岗不符的人员，实行待岗、转岗培训、流动管理，以利于生产单位有效的使用岗位聘用自主权，减轻臃员压力；院组织结构、人员结构等方面存在的问题，制约着人才培养、使用和激励的有效实施，建议进行适应性调整等。

　　通过座谈，与会人员对国资委提出的实施中央企业人才强企战略，推进人才工作的重要性、紧迫性有了更深刻地认识，对我院人才工作的现状及努力方向取得了共识。