为提高职工技术技能水平，积极参加国资委举办的中央企业职工技能大赛，今年以来，二重集团公司深入发动、精心组织，在主体技术工种和关键重点技术岗位、管理岗位掀起了一场岗位练兵，提高职工技能素质的新高潮。

　　2004年，二重集团公司操作队伍技术竞赛有车工、铣工、镗工、维修电工（数控机床维修）、锻工、电焊工、铆工、管工、行车工9个工种；专业技术队伍竞赛设数控系统及编程、单片机及其应用、传感器及其应用、液压传动控制等8个科目；管理队伍竞赛项目为NC财务集成管理知识。

　　各二级单位对本次竞赛活动都给予了高度重视，各单位（部门）的竞赛领导机构都是由书记挂帅，党政一把手齐抓共管。一个各级关心、人人重视职工技能培训的热潮已经形成。

　　各项竞赛准备工作十分充分，从培训教材准备情况看，各参赛单位及职工个人订购的各类培训教材达上千册，总金额4万余元；各科目培训师资、培训教材及教学内容的确定，拟定培训计划，落实培训对象等各项工作进展顺利。五月份以后，各参赛单位相继进入赛前培训实施阶段，到目前为止，参加各类竞赛培训的人员已达3000余人次。

　　今年赛前培训工作还具有一个明显特点，就是各办学单位之间主动横向联合，优势互补。例如动能分公司主动联系将9名电焊工人员送到金结分厂参加赛前培训；大锻所将车工、铣工8名人员送到二金工分厂参加培训；万航、万信两个单位将车、铣、镗三个工种的20余名人员送到齿轮分厂参加赛前培训;对数控操作及数控维修技术培训，则采取集中培训与分散开班相结合的方式进行。这样的横向联合，有利于培训资源的充分利用，有利于促进同工种人员整体素质的提高。