二重技术人才培养工作见实效

　　2004年是中国二重的技改年，在保证全年生产目标完成的同时，启动了平改电、重容等多项技改工程，并购置了一大批先进的数控设备。与此同时，二重加大了人才培养力度，加快人才培养速度，大力推进“人才工程”和“职工素质工程”建设。集团公司总经理石柯在公司2003年职工教育工作表彰暨2004年职工技术竞赛动员大会上明确指出人才是支撑二重发展的基石和根本，只要把人的问题解决好，二重就有了希望，就能高速度发展，就能达到小康水平，职工就能真正地从工作着是幸福的变为幸福地工作着。

　　今年是二重集团公司的技改年，使用了40多年的各类大型陈旧、老化的设备都在改造或更新换代，而且速度很快。就拿数控设备来说，据去年上半年的不完全统计，集团公司有数控机床十几台，仅一年的时间，就达到了38台。按计划今年还将新安装14台，今年底数控设备总数将达到52台，更新速度之快，是二重历史上从未有过的，据测算，按四班三运转每台设备平均配备数控操作工4人，共需208人。二重现有的数控操作工不能满足需要，二重找到了自己培养人才的路子，那就是从普通机床操作工中选拔培养。

　　去年6月，集团公司借助于四川工程职业技术学院的办学力量和集团公司现有数控设备条件，仅用三个月时间，就完成了第一期数控操作工的培训，培训操作工45人，紧接着，在去年底乘生产相对空闲时间又举办了第二期数控操作工培训班，培训人数36人，两期共培训81人。第二期数控机床操作工培训已于4月15日和16日两天举行了综合答辩。学员的综合成绩由综合答辩、理论成绩、课程实习、平时成绩四部分组成。目前，80%的培训人员已经走上数控机床操作岗位，大大缓解了因数控机床的快速上马，严重缺乏操作工的问题，为二重集团公司2004年完成商品产值20亿打下了坚实的人才基础。

　　企业要在市场竞争中求得生存与发展，就得不断地培养数控机床操作工，以便更好地掌握数控技术，提高产品质量，缩短生产周期，按期交付使用，以良好信誉提高用户满意度。