根据东航转型发展、做优做强的需要，结合航班运输生产需求，从重视空勤人力资源管理的角度出发，5月16日，东航在无锡召开空勤人员招聘研讨会。东航集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民出席会议。股份公司人力资源、空保、飞行等部门及各分（子）公司人力资源部等单位30余人参加了会议。

　　在民航高速发展、竞争日趋激烈的形势下，东航经营规模的扩大对空勤人员的数量提出了更大的需求，经营理念的转变、品牌形象的提升对空勤人员的素质提出了更高的要求，为保质保量完成公司空勤人员的招聘工作，会议在认真总结2011年空勤人员招聘工作的基础上，着重对现有空勤人员的招聘流程进行了研讨。与会代表热烈讨论、集思广益，本着高效、规范的原则，针对空勤人员的招聘流程提出了宝贵意见。

　　李养民在研讨会上指出，招飞、招乘是一项重要工作，各相关单位要做好三个方面的工作：一是提高认识，要从战略发展角度、生产运行的角度、社会环境的角度以及工作人员重视自身的角度出发，提升自信心，抓好源头关，抢占人力资源先机，实现人才强企目标。二是积极探索，在招收模式、范围、条件、渠道方面突破成规、全面考虑、拓宽渠道，探索既能适应复杂的社会形势又能保障公司人力资源发展的道路。三是建立创新机制，首先解决理念问题，变招生为招工，招工理念前移；变定时、定向的招收、招聘为常态、动态的招收、招聘；其次是招工过程中从集中统一管理到集中统一管控，总部制订标准、规范、要求，各分（子）公司分散实施，总部掌握标准，集中管控；再次是招收过程从一步到位到多步到位，增加培训过程中的考核环节，实现合同签署从单一型向复合型的转换。