2月18日，国家电网江苏省电力公司启动全面一体化标准体系建设，计划在6月底前基本建成满足“五大”体系建设和运行需要的一体化标准体系，年底前建成“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，并通过国家电网公司“五大”体系建设综合试点验收。

　　江苏公司计划从六个方面推进一体化标准体系建设：优化“五大”管理流程，实现横向集成、纵向贯通；构建适应“五大”要求的标准体系框架，实现管理系统化；完善技术标准体系，实现全业务覆盖；建立管理标准体系，实现全流程覆盖；建立工作标准体系，实现全岗位覆盖；建立标准化运行机制，实现标准有效落地、高效运转。

　　在标准化体系建设中，江苏公司将坚持全面一体化建设思路，以省公司本部为主导，统一策划，充分发挥资源整合优势，在体系运行、维护、管理上统一标准编制、审批、发布、修改、评价、考核流程，统一标准信息管理系统，按照不同层级的管理职权统一设置标准化组织机构；坚持与“五大”体系建设紧密结合，在“五大”体系建设综合协调办公室专门设立制度标准建设工作组，强化标准化建设与其他专业的有机衔接，并以标准体系为载体，固化“五大”体系新的业务模式，展现综合试点成果；坚持与SG-ERP的高度融合与统一，针对“五大”体系业务模式，运用标准化的方法梳理和优化流程，形成规范的管理标准，以SG-ERP信息系统为载体，全面落实标准体系建设成果，提高流程运转效率，建立标准化与信息化高度融合的管理运作平台。