鞍钢办公用品集中采购供应模式在经过初期的探索、磨合后已经基本成熟并显现出可观的效益，实行集中采购3年来累计降低成本近亿元。

　　为解决鞍钢办公用品采购领域长期存在的诸如采购品牌规格杂乱、采购价格不一、办公费用逐年增高、社会负面影响增多等“顽疾”，2007年12月份，鞍钢决定率先在冶金行业内对办公用品采购进行改革，组建鞍钢实业办公用品有限公司，2008年2月，承担鞍钢办公用品采购供应职能的鞍钢实业办公用品有限公司正式挂牌运营。

　　该公司在成立之初便以“用制度管理企业，用品牌成就事业”的理念规范各项工作的开展，克服了筹备时间短、工作人员少、办公用品采购供应事宜庞杂等困难，在鞍钢公司的宏观管理和监督指导下，规范管理，堵塞漏洞，积极寻求采购供应模式的突破，努力从传统的店面式采购供应向现代的电子商务转变、从以产品销售为中心向以为客户服务为中心转变、从下游的商品零售商向上游的品牌创造商转变、从大而全的纵向一体化向战略联盟的横向一体化转变，形成品牌化战略、网络化管理、仓储式运营和一站式购物的全新经营模式。经过3年的发展，该公司已经建立起一套独具鞍钢特色、可输出推广的办公用品采购供应体系。

　　该公司将服务客户置于首位，除对异议商品无条件退货和免费送货外，对所供应办公用品、办公设备提供上门维修服务，为客户节省了大量运输成本和人工成本。

　　在办公用品选购上，该公司依托大宗采购的优势，直接与国际、国内知名品牌的生产厂家对接，目前厂家直供比例和品牌商品比例已分别达到89%和93%，极大地降低了采购成本，保证了商品质量。