今年以来，在神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略方针指引下，神华神东电力公司树立“人才是第一资源”的思想，实施人才强企战略，着眼于建设全国一流的资源综合利用发电企业，不断创新工作机制，加快人才队伍建设，形成引才、聚才、育才、用才的良好机制，为神华神东电力公司快速发展提供坚实的人才支撑和资源保障。

　　不拘一格选人才，积极探索多元化人才引进机制。今年，神华神东电力公司根据产业规模迅速扩大和生产经营与基本建设并存的特点和发展需要，成立技术中心和化学中心实验室、金属监督中心试验室、热效率中心试验室等3个试验室，及时引进10多名专业技术人才。根据神华神东电力公司人才现状及人力资源储备需要，神华神东电力公司先后组织4次大型公开招聘活动，人才招聘“半径”由系统内扩大到全国，采取有固定期限和完成一定任务、时间段工作等用工形式相结合，共引进公司级经营财务、基本建设、技术管理人才和店塔电厂2X660MW机组等基层单位专业技术人才160多名，有效缓解了人才“短板”岗位的发展“瓶颈”问题。

　　不断完善人才队伍制度体系建设，打通人才发展通道。为了使人才建设科学化、制度化，神华神东电力公司制定出台《专业技术人员职业发展管理办法》、《技能操作人员职业发展管理办法》和 《“十二五”人才发展规划》等管理制度，推进三条通道建设，拓宽人才发展通道，进一步深化、细化业务部门和二级单位的人才发展实施规划，制定机关薪酬套改等激励办法，建立健全各级人才选拔工作制度，倡导员工积极编制个人发展规划，做到人才建设不留“死角”，不漏“精品”。

　　不断加强管理干部培训，提升企业管控水平。提升企业管理水平，需要培养造就一批管理精英。为此，神华神东电力公司大力开展“对标创一流”活动，在企业管理、生产经营、技术研发等方面和神华国华电力分公司、神华神东煤炭集团等企业进行对标，并选派干部到神华国华电力分公司等先进企业挂职锻炼，交流任职，强化管理人员素质。推行灵活的人才柔性交流政策的同时，神华神东电力公司还分批分期选送人才到大学深造，努力培养一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业经营管理人才队伍。9月，首批选派10名中层干部赴清华大学经管学院进行3个月的脱产培训。

　　为专业技术人才干事创业创造良好的工作生活环境。神华神东电力公司根据二级单位地域分布和人才分布情况，不断促进专业技术人才合理分布，强化激励，科学管理。通过改进专业技术人才收入分配，改善基层专业技术人才工作、生活条件，拓展职业发展空间等办法，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的专业技术人才生活、工作环境。