2007年11月，华润集团受国务院国资委委托，为“打造央企医药平台”，开始重组三九集团。重组之初，三九集团业务庞杂、债台高筑，2003年共欠银行贷款余额98亿元，陷入巨额财务危机；旗下上市公司——三九医药股份有限公司因大股东占用资金高达37亿余元，一直被证监会列入“问题公司”，成为最后35家未股改公司之一。

　　经过两年多的重组，华润集团成功剥离三九集团大部分非主营业务，实现医药主营业务的重组，保护了三九品牌，完成了三九医药股份有限公司的清欠和股改，支持完善了法人治理结构。目前，三九医药股份有限公司已更名华润三九医药股份有限公司，由一家“问题公司”脱胎换骨成为中国最具竞争力的医药上市公司之一。

　　三九集团成立于1991年12月，前身为总后勤部所属南方制药厂，直属于国务院国资委的大型企业。三九集团以医药为主营业务，还涉及工程、房地产、汽车、食品、酒店、旅游、文化传媒等领域，有企业400余家。由于三九集团利用短期负债做长期投资，且投资领域分散，投资效率低下，导致大量金融负债，再加上管理不善，2003年中爆发了债务危机。2004年，国务院国资委对三九集团实行债务重组；2007年3月，国务院国资委决定由华润集团对三九集团实施托管；2007年11月，国务院国资委宣布华润集团全面重组三九集团。

　　华润重组三九时，三九已面临严重的债务危机。2007年决算报表显示，归属于母公司的所有者权益总额为负52.9亿元，银行负债总额66.1亿元。同时，三九还面临企业巨额逾期贷款、盈利能力低下、巨额未决诉讼和对外担保、潜在员工安置补偿费用高、土地产权不明晰等诸多严重问题。华润不畏困难，迎难而上，毅然决然肩负起重组三九的重任，实施了市场化的重组。

　　华润重组三九集团的核心是明晰医药产业。但当时三九医药股份有限公司是被证监会重点监管的“问题企业”，必须首先解决大股东高达37亿余元的资金占用，加快完成清欠和股改工作。华润在第一时间寻求清欠解决方案，最终以债务抵销加现金方式完成全部37亿余元资金占用的偿还。重组中，华润以最大的诚意，采取每10股送３股并增加两年业绩承诺和延长锁定期的方式完成了三九医药的股改。华润还为三九引入6S管理体系；帮助其进行战略梳理；清理房地产、食品、连锁药店等非主营业务；注入“999”品牌资产；支持其完成新工业园建设；收购安徽金蟾生物制药；促使其回归医药主业，构建品牌运作和渠道掌控能力的核心优势。如今，华润三九医药股份有限公司被评为中国上市公司“金牛百强”、“价值百强”，并已列入沪深300指数，深证100成份指数。2009年实现营业收入达48.53亿元，三九重组是华润集团发展历程中的一段插曲。通过对华源和三九重组，华润集团搭建了央企医药平台，在大输液、生殖健康、天然药物、中成药、保健品、医疗器械等领域已居于中国领先地位。“999”和“东阿阿胶”等品牌被评为“中国500最具价值品牌”。

专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道——华润（集团）有限公司

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