7月8日～9日，中国航天科技集团公司召开“十二五”规划暨航天科技工业新体系建设培训交流会，总结了“十二五”规划的前期工作，全面部署了“十二五”规划编制收官阶段的工作。集团公司副总经理雷凡培参加培训交流会。

　　会上，国资委有关部门领导结合中央有关政策和中央企业规划整体情况，作了题为《中央企业战略规划指引——理解与执行国资委对中央企业战略规划工作要求》的报告；中化集团战略规划专家作了题为《中化集团的战略管控实践》的报告。

　　雷凡培在讲话中指出，各部门、各单位要按照集团公司党组要求和“十二五”规划工作总体部署，按时间节点尽快上报规划草案，并集中力量在今年年底前完成编制工作。各单位主要领导要对规划进行认真审查、研讨，做好规划与计划、预算、考核等方面的衔接，并将目标、任务分解、细化，确保规划有效执行。要学习国际一流企业的管理理念、管理方法，对影响“十二五”整体发展的核心环节，以战略规划为抓手，建立战略管控机制。总部各业务部门要继续做好各自的职能规划和工作安排，将各自业务发展与集团公司的整体战略更好地衔接，共同确保集团公司第四次工作会确定的新体系战略的实施，切实把规划提出的目标、任务、措施执行好、落实好。总部相关部门要统筹协调好各部门、各单位的战略部署规划工作，特别是要加强对规划执行情况的考核评价，实现战略闭环管理。

　　会上，集团公司总部有关部门介绍了战略性新兴产业规划的工作进展情况。“十二五”规划工作草案阶段进展突出的四院、五院分别介绍了战略规划工作的体会和经验。与会代表还围绕集团公司提出的未来发展的九大战略问题进行了讨论。