为强化同业对标制度建设，充分发挥对标管理抓手作用、载体作用和激励作用，6月3日，国家电网公司对《国家电网公司创一流同业对标工作管理办法（试行）》《国家电网公司创一流同业对标工作实施细则》和《国家电网公司创一流同业对标典型经验管理办法（试行）》进行了系统梳理和整合，形成并印发了新的《国家电网公司同业对标工作管理办法》。

　　管理办法明确了国家电网公司同业对标工作的工作目标、职责与分工、同业对标指标体系、同业对标评价体系、典型经验管理、同业对标管理控制体系以及检查与考核机制。

　　国家电网公司同业对标工作目标是，引导和促进各单位、各专业以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设。

　　国家电网同业对标工作按照“求真务实、力求实效”的总体要求，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行力，通过在各层面、各专业“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作机制，确保同业对标取得实效。

　　管理办法适用于国家电网总部及所属各单位（包括各区域电网公司、省级电力公司、直属单位及其他全资、控股企业）。

　　据悉，国家电网将根据同业对标指标体系的编制原则编制指标体系，建立和完善同业对标指标数据库，开展同业对标指标评价和管理评价，提炼总结同业对标典型经验并予以推广应用，建立同业对标管理控制体系，形成同业对标常态工作机制。