6月13日，中国石油集中采购工作总结暨经验交流会召开。会议提出，要坚持集中采购目标不动摇，全面深入推进集中采购，不断提升物资管理水平。

　　中国石油集团副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他充分肯定物资系统一年来取得的成绩，指出中国石油集团重组改制以来，一直明确把集中采购作为搞好物资采购工作的方向，进行积极探索，物资系统统一思想认识，形成基本共识；有序开展集中采购，显示良好的执行力；扎实推进基础工作，发挥有力支撑作用；注重工作实效，取得丰硕成果。

　　喻宝才说，总结集中采购工作，要坚持四条经验：一是必须确立正确的方向，提出集中资源、集中市场，发挥规模化、专业化的优势，降低集团化运营成本，保障生产建设需要的工作目标。二是必须采用合适的方法，推行“集中采购，分散操作”的思路，通过授权集中采购的方式推进实施。三是必须有坚实的基础工作作为支撑，实现规范运作。四是必须整体协调运作，授权集中采购强调的是共同参与，调动各方面的积极性。

　　他指出，要紧紧围绕建设综合性国际能源公司的要求，在更大的时空观念下推进集中采购。在当前要加强与供应商的长期战略合作，加强供应链的整体优化，优选能够长期合作的战略供应商。特别是要统筹国内外物资集中采购，加快研究海外项目物资的统一管理，以集中资源、集中市场，发挥规模化、专业化优势，降低成本。探索符合海外项目实际、适应国际通行规则的集中采购思路、办法和措施，尽快实现与国际接轨，为海外业务发展提供优质高效服务保障。逐步统一集中采购运行模式，加强规范运作，进一步强化基础工作，提高集中采购工作水平，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。

　　物资采购管理部主任李遵义说，中国石油集团推行集中采购一年多来取得良好效果。目前，两级集中采购度达84.5%，达到和超过集团公司党组提出的目标要求。采购资金节约额超过100亿元，采购资金平均节约率在5%以上，大宗物资集中采购价格比上年平均降幅达10%以上。其中，专用管材2010年中标价格在上年大幅下降的基础上，平均价格又下降20%以上；库存降低率达到6.91%，减少资金占用，盘活库存；招标采购率呈明显上升趋势；一级物资采购供应商数量锐减70%，物资采购向优秀供应商集中，显示出巨大的优势。

　　来自中国石油集团79个单位的主管领导和采购部门负责人参加会议。会上，对集团公司物资集中采购先进单位、优秀项目及先进个人进行了表彰。12个单位在会上作了典型发言和经验介绍，6个单位作了书面交流。