为进一步理顺管理体制，优化运行机制，增强保障能力，提高服务水平，4月13日，中国石油华北油田召开华佳综合服务处重组整合大会。此次重组是华北油田完善矿区服务管理机制，优化资源配置，推进矿区服务专业化管理改革的重要战略部署。

　　中国石油集团矿区服务系统改革以来，华北油田矿区始终紧扣服务主题，提高了居民群众的生活幸福指数。但矿区服务系统部分组织机构设置存在专业化发展水平不高，集约经营水平较低，部分人力资源、物质资源配置不够科学等问题。

　　华北油田曾于2008年对部分综合服务处实施重组整合。根据中国石油集团公司集约化、专业化、一体化整体协调发展和“三控一规范”工作要求，结合矿区服务系统的实际情况，华北油田按照任丘矿区以条为主，外围矿区以块为主，条、块管理相结合的模式组织实施了重组。

　　华北油田从专业化、精细化管理的角度出发，对医疗卫生系统、幼教系统、供水供电系统进行管理体制改革。对医疗卫生系统，除部分边远地区外，将外围医院划归总医院统一管理，并对全油田矿区医疗卫生资源进行整体规划、合理布局。建立起以卫生处为龙头，以总医院为医疗救治中心，以专科医院、社区卫生服务中心为基础，管办分明、层次清晰、优势互补，全方位、全覆盖的医疗卫生服务体系。

　　与此同时，华北油田将任丘区域各综合服务单位的幼教机构整体分离出来，组建幼儿教育中心，任丘区域以外的幼教机构隶属关系保持不变，业务上统一受矿区服务事业部公益事业处指导。通过实行幼教机构统一集中专业化管理，实现幼教资源的统筹规划和资源共享，进一步加强幼儿园的业务管理，提高教学质量和规范化、专业化、科学化管理水平，创建幼教品牌，为油区广大职工和居民提供高质量的幼教服务。

　　对供水供电系统，华北油田将任丘矿区公共区域和居民区的供水、供电运行和维护以及水、电收费服务等业务，从水电厂和各综合服务处中分离出来，组建供水供电服务中心，由供水供电服务中心统一管理，以实现进一步整合资源，优化配置，实现统筹规划，资源共享和专业化、规模化运行，提高工作效率和服务质量，降低运行成本的目的。

　　华北油田从优化和整合矿区服务资源配置，实现规模化、高效率、低成本、规范化服务，做优做强矿区物业服务业务、创建服务品牌出发，将任丘矿区6个综合服务单位调整合并为4个。在矿区服务系统专业化重组中，从严从紧控制机构设置，逐步压缩管理职数，对矿区服务系统各单位机构设置和编制定员进行了规范，重组整合后，管理机关人员减少91人，处级职数减少1人，科级职数减少57人，一般管理人员职数减少169人。

　　华北油田有关领导坦言，这次矿区服务系统专业化重组，有利于发挥整体区位优势，推动矿区服务进一步向集约化、专业化、一体化迈进，有利于盘活现有土地资源和基础设施，避免重复和低水平建设，提高矿区建设水平；有利于充分利用好现有人力资源，通过整合后压缩机关人员，充实服务一线队伍，有效提高劳动生产率；有利于与地方政府及相关部门加强联系与协调，形成整体合力，形成专业化优势，有效推动矿区整体、协调发展。

　　编后：由于历史、地理位置等原因，矿区服务业务存在着管理分散、专业化水平不高等问题。专业化是做精做细矿区服务业务的前提。中国石油集团矿区服务系统改革以来，不断实施专业化重组，管理服务水平持续提高。其中，华北油田矿区对物业服务业务进行重组整合，优化资源配置，推进专业化改革，形成了资源合力，推动了矿区业务发展。与此类似，许多石油矿区通过专业化重组，促进了“规范管理年”活动的实施，提高了服务水平，居民享受到了更多的实惠。从这个角度说，专业化重组也是一项民心工程。民心工程重在民心，希望以专业化重组为契机，中国石油和谐矿区建设更上一层楼。