2009年，中国石油在中东地区实现了重大战略突破，圆了几代中国石油人的梦想。

　　1月28日，阿布扎比两伊项目启动会上，中国石油集团公司领导特别指出，集中力量组织好“3+1”歼灭战，力争经过3年左右时间，形成一定的合作规模——“3”即伊拉克艾哈代布、哈法亚和伊朗北阿扎德甘项目，“1”即与BP合作的鲁迈拉项目。

　　为协调组织好“3+1”歼灭战，海外勘探开发公司认真贯彻落实集团公司两伊项目启动会的战略部署和要求，密切关注跟踪、积极指导并大力推进项目进程。近几个月来，“3+1”歼灭战的各个项目都稳步推进。

　　 艾哈代布：快速建设 平稳运行

　　艾哈代布项目作为中国石油在伊拉克的开拓性项目，示范性和影响力无可比拟。

　　2009年5月，第一口钻井如期在艾哈代布油田开钻。随着首口千吨井、首口水平井的诞生，以及刚刚完钻的AD012、AD013井取芯收获率双双近百，中国石油过硬的技术实力在中东这个高端舞台精彩演绎。

　　为保证油田快速建设和平稳运行，项目在优化钻井设计、地面工程建设程序，加强队伍建设、安保体系建设、和谐社区环境建设等方面不断创新，取得了重大进展。

　　在安全防恐形势异常严峻的情况下，项目建立了统一安保实施流程体系，并在人员和物资安全动迁通道上实现本地化服务和多预案准备。项目运作中，将大安保、大环境、大后勤和统一安保实施的“三大一统一”指导思想形成体系，落地生根。

　　共举一面旗帜，充分发挥集团公司整体优势，形成了富有特色的共建文化。目前，大庆钻探、长城钻井、中油建设工程公司等10家中国石油精锐队伍工作在艾哈代布项目一线，在项目实践中构建了甲乙方整合共享的共建模式。

　　艾哈代布油田所在的瓦希特省，因为油田重建，油区附近的居民获得了更多的就业机会，伊方员工在这里都可以得到专业技能培训。现在，艾哈代布项目巴格达办公室业已实现100%员工本地化。今年下半年起，惠及当地民众的更多培训计划将陆续展开。就在不久前，艾哈代布油田还迎来了巴格达科技大学的学生。未来这里还将成为伊拉克大学生的油田实习基地。

　　 哈法亚：提前准备 模拟运作

　　2010年1月27日，为期20年的哈法亚油田开发生产服务合同在巴格达正式签署。由此，哈法亚项目成为目前中国石油单体作业量最大的海外项目。

　　“海外的重点、全新的领域、竞争的市场、风险的环境”，对于哈发亚项目而言，如何快速启动项目？如何当好作业者？如何按照效率和效益的要求，打好项目建设“歼灭战”？这些都是亟待解决的问题。

　　为此，哈法亚项目充分发扬中国石油海外项目成功运作的经验优势，超前介入、提前准备、模拟运作，对初期投产方案进行了全面的经济分析，制定了最佳经济方案实施措施。并且在地面工程概念设计、合同条款处理等方面与伙伴公司达成共识，为项目启动奠定了坚实基础。

　　3月，哈法亚营地建设等前期工作已经开始。三个月后，临时营地将投入使用，为6月现场三维地震、钻井开工做好扎实的准备。与此同时，钻井动员、地面工程、长线设备采购、油田接管等工作也相继展开，迪拜—巴士拉—阿马拉的人员进出空中走廊初步建立。

　　 北阿扎德甘：周密组织 有效协调

　　3月19日，伊朗北阿扎德甘项目提前报捷。北阿扎德甘项目首口井——N111E评价井比计划提前顺利开钻。

　　北阿扎德甘油田位于伊朗边界阿瓦兹市以西80公里，油田合同面积460平方公里，目前已发现3个Sarvak、Kazhdomi、Gadvan油藏。

　　而早在一个多月前，北阿扎德甘地面前期工程的总体规划设计便已完成，总体规划设计涉及的文件得到了伊朗石油开发局的正式书面批准，北阿项目招标工作得以顺利启动。

　　中国石油伊朗作业队伍发扬协同作战的整体优势，利用最短时间完成井场道路、临时营地建设、钻机整改和搬迁等工作，不但实现了提前开钻的目标，还为早日实现北阿扎德甘油田规模生产能力及回收投资奠定了坚实基础。

　　 鲁迈拉：营造和谐 共同发展

　　鲁迈拉项目是中国石油与国际大型石油公司海外合作的一次重要实践和成功探索。

　　2009年12月17日合同正式生效至今，鲁迈拉项目已初步实现从项目中标到实质运作的有效过渡。

　　在急需磨合和妥善处理的多方关系上，中国石油本着“讲求诚信、真诚沟通、营造和谐、共同发展”的原则，除加强中方内部制度机制建设外，还与伙伴公司积极主动沟通，促进文化融合，紧密合作，积极推进项目有序进展。

　　根据协议，今年6月30日前，联合作业机构将对鲁迈拉油田实现全部接管。目前，为确保平稳顺利交接，各项接管工作计划正在制定完善当中。而更为紧迫的任务是，2010年年底，在原有初始产量的基础上要实现增产10%的目标。鲁迈拉项目部按照立足实际、注重效益、统筹兼顾、突出重点的原则，在优化工作量、优化资金投入和强化组织实施上下工夫，以确保这一目标的顺利实现。

　　另外，鲁迈拉项目中方技术人员积极发挥主动性，根据在阿曼Daleel油田及大庆长垣油田的开发经验，提出技术建议。在油田开发长期准备工作上，对原有部分地震二维资料进行重新处理，开始了三维地震采集的前期研究等工作。而开发技术成果交流制度的制定，将为油田开发上产提供支持准备。

　　面对依然严峻的安保形势、复杂多变的社会环境，以及诸多挑战和困难，两伊项目将突出抓好人员配备、工程设计、关键设备采办、合同招标等工作，积极协调推进商务工作，加强与政府和合作伙伴的沟通，进一步安全、快速地推进项目进展，努力实现安全发展、绿色发展、和谐发展，在持续的创新科学管理和统筹运作中稳步前行。